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目录

一、工程概况

二、监理工作的阶段、范围、任务、目标及监理依据

[一]监理工作的阶段和范围

[二]监理工作的任务

[三]监理工作目标

[四]监理工作的依据

三、项目监理组织机构及人员组织和职责

［一]监理组织机构

［二]项目监理机构人员组成

［三]项目监理部人员岗位职责

四、质量控制方案

[一]工程质量控制原则

[二]质量控制总目标及其目标分解

[三］质量控制的监理工作程序

[四]质量控制点的设置

［五]质量控制的内容

（一）、质量事前控制（质量预控)

（二）、质量事中控制

（三)、质量事后控制

[六］质量控制的方法

［七］工程质量控制的措施

五、进度控制方案

[一］进度控制的原则

［二］进度控制的主要任务

[三]进度计划控制制度

[四]进度控制的工作流程

[五]进度控制的方法和措施

(一）、进度控制预控措施（事前控制）

（二）、实施过程中的进度控制（事中控制)

（三）、事后控制

六、投资控制方案

[一]投资控制的原则

［二]投资控制的工作流程

［三］投资控制的方法和措施

［四］费用索赔处理制度

七、安全控制方案

［一]安全监理依据

［二］安全监理的措施

八、合同管理的方法与措施

［一］工程暂停及复工的管理

[二］工程变更的管理

［三]费用索赔处理

[四］工程延期及工程延误的预控和处理

[五］合同纠纷的调解处理

[六]合同解除的处理

九、信息管理方案

十、组织协调方案

十一、保修阶段监理方案

十二、检测设备仪器

十三、向建设单位呈报反映监理阶段性成果的文件

十四、监理工作程序及实施要点

［一］监理工作总程序及监理实施要点

[二]监理审核工作程序及监理实施要点

［三]监理检查、验收工作程序及实施要点

十五、合理化建议

一、工程概况

本工程位于重庆市荣昌县，招标范围荣昌县黄金坡组团供水管网工程

施工全过程的监理,工程监理投资约5124.72万元。

二、监理工作的阶段、范围、任务、目标及监理依据

本监理工作在委托的范围内，主要是对荣昌县黄金坡组团供水管网工

程整个施工阶段的全过程进行目标控制，确保实现工程项目的质量目标、

进度目标、投资目标和安全目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目

标的动态控制，实现各项监理控制目标。

［一]监理工作的阶段和范围：

1、监理人应按招标人批准的监理规划开展监理工作，完成施工监理工

作；

2、审查承建商各项施工准备工作，经招标人批准后,负责向承包人下达

开工通知书；

3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；

4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措

施、安全文明施工措施并督促实施;

5、编制进度目标控制计划、督促审查承包人编制的网络进度计划，经

招标人批准后组织实施；

6、协助招标人组织设计交底,图纸会审，审查设计变更；

7、根据施工合同约定,审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单

位;

8、编制投资目标控制计划，审核承包人的已完工程量及月进度报表,

监理人签署工程中期付款凭证,经招标人批准后支付；

［二］监理工作的任务：

本工程监理工作的中心任务就是对本工程项目的质量、进度、投资和

安全进行全方位控制，加强各类合同和各种信息的管理，精心协调各参建

单位之间的关系，协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜,参

与施工图审查，为业主提供完善、优质的监理服务，确保该工程项目按审

查批准的设计图纸、上级批准文件及业主的要求建成使用。

[三］监理工作目标：

监理工作的目标是以系统有效的机制,健全的组织机构，完善的技术经