某省开发集团十四五战略规划总体解决方案.pdfVIP

XX旅游发展集团有限公司

“十四五”战略规划方案

项目进程

项目共计12周时间，目前已经完成第二阶段工作

今天覆盖内容

预启动阶段一：内外部诊断阶段二：十四五战略规划阶段三：战略落地

1周4周5周3周

宏观环境分析内外部诊断核企业整体战略规划财务测算

•全国及**的整体经心结论•描述企业使命与愿景•搭建集团五年财务预测模

济环境及走向•框定与发展目标和价值定位匹配的发展目标型，支持整体发展目标的

•内外部分析

•郭嘉及**的整体发•四大板块的行业吸引力和业务增长潜力分析可达成性，并对目标作必

的洞察及对

展战略及走向•四大板块间的协同效应分析要的微调

集团的启示

准备资料需求•四大板块产业链拓展的战略增值机会分析

清单•“十四五”•核心事业、战略事业、新兴事业定义

产业环境分析规划的核心•发展目标和高阶战略方向建议战略实施路径

准备访谈计划•产业整体规模及五年原则和倾向•根据不同策略的优先级对

及访谈提纲发展趋势预测业务板块战略规划实施路径进行计划

•产业生态格局及领先•各板块价值链环节的业务吸引力和增长潜力分析•针对重点关注的康养及旅

准备项目启动实践分析•各板块的核心业务、战略业务、新兴业务定义游电商业务，形成行动计

会材料•产业机遇和挑战分析•各板块不同类型业务的发展目标和策略建议划

收集蓖麻薇内•结合集团提供信息，整理

部信息内部诊断分析五年重大项目与投融资匹

•“十三五”发展复盘能力建设研究及管控模式优化配计划

•集团经营的优势资源•识别核心能力差距，并提出高阶提升方案•设计战略变革办公室建立

及能力分析•对集团管控模式及组织架构高阶优化建议方案和运转机制

•集团经营的核心短板