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激励员工提高生产力

案例：

问题：??二、你建议采取哪些措施来使这些员工更加地努力工作，并对自已的工作产生更大的兴趣。?三、应该如何对待他更好地工作并提

一、工作岗位和工作技能

工作岗位机关或团体中执行一定职务的位置只有企业中的自已的工作与企业才可能成

制定明确的工作标准工作标准是指一个训练的时间

工作标准的作用?作为一种激励手段?用于成本和价格计算?评价员工的工作绩效

工作技能是指完成工能、经验等

岗位技能培训方式：教学指导、现练习和反馈在小企业中，大多数培训在工作过程中完成

讨论：?阳光快餐店干订单方面进行新岗位

你的企业---你是否能确定你是如何看待

二、如何使员工保持工作热情？

需求

第一层次，生理需求?

第二层次，安全需求?工作保全

第三层次，社交需求?团

第四层次，尊重需求?绩

如何才能通过满足这一需求使员工有更好的绩效呢？?为每一位员工制定明?不断对员工制定绩效?让员工知道他们哪些?要从好和坏两个方面?对绩效突出的员工进

重要------如果一名员工在某些事情上做得特别好，你必须及时对此表现出你的赞赏，这会激励员工做得更好

你的企业-----?你如何满足?他们是否真业获得成功

第五层次，自我实现?培

如何做才正确呢？更加能激励员工的方法?参与一些更高一级的工?在岗培训，使你的员工具有与你的企业有直接关系的资格。让合格和受到奖励的员工临时承担比他们的日常工作高一级的管理者的工作?让员工做一段时间的其也是为了能够让你的企?给你企业中工作的员工获得提拔的机会而不是从外面招人。对那些有可能获得提拔的员工进行绩效评估时可以明确提及职业发展的可能性

小结?经具备或知道?人的各种需要高的工作热情