2024 医院应急管理体系建设(86页).pptxVIP

2024 医院应急管理体系建设(86页).pptx

  1. 1、本文档共86页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2024 医院应急管理体系建设(86页)

目标、策略和成效:

医院应急管理体系建设探讨

2024年4月;

目标:医院应急管理含义

策略:医院应急管理体系建设探讨

成效:医院防汛应急处置

建设体会;

1904年:开封“福音医院”

1950年:更名“河南省人民医院”

1955年:随省政府迁址郑州

1993年:获评全国首批三级甲等医院

2009年:获评首批全国文明单位

2010年:增挂郑州大学人民医院名称

2012年:被确定为“部省共建”医院

2017年:阜外华中心血管病医院建成投用

2018年:通过三级甲等医院复评审

2019年:郑州大学人民医院(直属附属医院)揭牌

2020年:国家心血管病区域医疗中心正式授牌

2023年:全国首批研究型医院授牌

2023年:获批郑州大学省医临床医学院;;

影响;

全国三级公立医院绩效考核位列全国第一方阵A+,连续四年全省第一

全国先进基层党组织

全国抗击新冠肺炎疫情先进集体

全国文明单位(五届蝉联,河南卫生系统唯一)

全国首批研究型医院

连续14年荣获全省“群众满意医院”

连续六届蝉联中国公立医院最佳品牌传播医疗机构十强

全国改善医疗服务十大亮点医院

全国百姓放心示范医院

。。。。。。;

目标:医院应急管理含义

策略:医院应急管理体系建设探讨

成效:医院防汛应急处置

建设体会;

本法所称突发事件,是指突然发生,

造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的①自然灾害②事故灾难③公共卫生事件④社会安全事件。

按社会危害程度、影响范围等因素,自然灾害、事故灾难、公共卫生事件分为①特别重大②重大③较大④一般。法律、行政法规或者国务院另有规定的,从其规定突发事件的分级标准由国务院或者国务院确定的部门制定。;

中国自然灾害的历史记录与中国文明历史记录并存,世界最早期的地震记录是公元前2221年舜帝时期“夏做团冰、地及泉、五谷变化、

民乃大振”。;

2023年各种自然灾害共造成9544.4万人次不同程度受灾,因灾死亡失踪691人。

2023年各类生产安全事故共死亡21242人。

2022年共接报火灾82.5万起,死亡2053人、受伤2122人,直接财产损失71.6亿元。;

?突发公共事件

?承受突发公共事件破坏性作用的载体

?减轻

?准备

?响应

?恢复;;

医院针对各类突发事件(包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件),从事前预防、事发应对、事中处置和事后恢复等全方位、全过程的管理。;

第一部分为一票否决项,不股分值,;

从保基本方面。是指医院在突发事件应对中,

为了保证自身正常运转而采取的预防、应对、处置

和恢复等应急管理措施,主要包括洪涝、地震等自

然灾害应急,火灾、停电等事故灾难应对,反恐等

社会安全事件应对等。

从保救治方面。是指根据《突发事件应对法》、

《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家突发

公共卫生事件应急预案》等法律法规规定,医院在

突发事件应对中,为了保证应急救治而采取的应急

管理措施。主要包括紧急医学救援和突发公共卫生

应急处置等。;;

目标:医院应急管理含义

策略:医院应急管理体系建设探讨

成效:医院防汛应急处置

建设体会;;;;

坚持党建引领,建立完善的卫生应急管理体系,以高质量党建推动医院应急工作高质量发展,凝聚医院最强的力量来应对灾害的冲击和扰动。;

“一个中心”:应急工作领导小组

“一个平台”:应急办公室

“四个队伍”:1.紧急医学救援队+临时党支部2.应急专干队伍

3.应急专家队伍

4.应急感染防控队伍

“三个保障”:1.应急新闻信息保障

2.后勤保障

3.人力资源保障;

应急专干队伍职责;

多部门协作

每年定期组织召开:

?医院年度应急工作会议

?医院防汛应急工作会议

?医院冬季灾害应急工作会议

?医院5.12防灾减灾宣传周活动

?医院夏季消防安全月活动

?医院冬季消防安全月活动

?医院应急专干培训会议

?紧急医学救援队培训会议

?紧急医学救援综合演练

?突发公共卫生事件演练;

与医院各项值班巡查同检查

应急管理与医

院安全生产同

落实

高质量党建引

领救援队伍高;

建立健全预警预防、风险管理、应急处置、灾后恢复等全流程应急制度,形成应急管理规范、稳定、持续和长效机制

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

信息系统项目管理师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年08月23日上传了信息系统项目管理师

1亿VIP精品文档

相关文档