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海通集团现行管理体系诊断报告
服务单位：
六月八日
目录
目录--------------------------------------------------------------------------1
第一部分概述---------------------------------------------------------------2
1.1背景介绍--------------------------------------------------------------2
1.2诊断的目的-----------------------------------------------------------3
1.3诊断的方法-----------------------------------------------------------4
第二部分诊断分析----------------------------------------------------------6
2.1诊断背景--------------------------------------------------------------6
2.2诊断总结及解决思绪-------------------------------------------------9
2.2.1诊断总体结论-----------------------------------------------------9
2.2.2问题点及解决思绪----------------------------------------------12
第一部分概述
1.1背景介绍
海通市场结构浙江海通食品集团股份有限公司（以下简称“海通”）是以经营果蔬加工产品为主的上市公司，重要生产速冻、脱水、罐头、果汁、调理、保鲜、腌渍果蔬等七大类二百多个品种的“卡依之”系列食品，产品重要销往日本、美国、西欧等国家和地区，在国际市场上享有一定的知名度。
海通市场结构
海通
海通“卡依之”产品结构
近年来，海通业务量连续增长，经营规模不断扩大；随着公司规模的扩张，公司在管理上出现明显的滞后现象，特别是上市成功，公司在组织机构、管理体系、经营模式、运作机制上急需进行变革，以适应快速发展的需要。
应海通邀请，（以下简称“华彩”）白万纲总裁等一行四人于三月二十四日至二十五日对海通集团进行了初步的调研诊断。从诊断公司问题的核心表象、剖析背后的根源、寻找解决之道等三个层面进行分析，发现海通集团具有一些普遍存在于江浙民营公司中共性的问题，尚有一些基于海通特殊的行业背景、发展历史以及领导风格而产生的非常个性的问题。
在预诊断的基础上，华彩与海通就组织架构调整与人力资源管理体系重组项目达成合作意向，此项目于五月二十七日正式启动。
五月二十七日至六月一日，华彩历时六天，对海通集团及三个子公司19位高中层领导进行了进一步的个人访谈，进行了12场专题研讨会和集体访谈，发放内部调研问卷3类，从领导人及领导团队风格、发展战略及管理、组织架构、人力资源管理、公司文化、营销管理、管理工具及管理技术等纵向层面对海通进行了调研诊断，进一步剖析海通存在的问题及背后的根源，为寻求对的地解决之道打下扎实的基础。
1.2诊断的目的
本次诊断旨在进一步了解公司的使命、愿景、核心价值观和战略意图，以及现行的管理模式、组织架构、管理体制、方法和措施，对公司的整体现状有个较为全面的整体把握。
我们的目的：
明晰集团高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意图；
分析集团组织架构对战略的支撑能力；
进一步分析集团人力资源体系现状及对战略的支撑能力；
分析掌握已调整审批的新薪酬体系情况；
找出集团在组织架构及人力资源管理体系中存在的瓶颈、障碍点和关键点，剖析背后因素。
公司战略是公司面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，是公司在符合和保证实现其使命的条件下，在充足运用环境中存在的各种机会和发明新机会的基础上，拟定公司同环境的关系，规定公司从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理的调动公司结构和分派公司的所有资源，从而使公司获得某种竞争优势。
海通作为国内果蔬加工行业的“隐性冠军”，具有在行业内较强的优势；同时，果蔬行业作为一个朝阳行业，对海通来说，也存在许多的机会；特别是本次海通上市成功，在资本上的优势凸显，如何运用自身的优势，抓住各种机会，做大做强海通，成了目前困扰海通高层领导的一个非常突出的问题。
因此，本次诊断的目的一方面是帮助海通梳理自身的优势和劣势因素，同时梳理海通所面临的机会和威胁因素，明晰集团高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意图，为下一步帮助海通梳理发展
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