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2024年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库

第一部分单选题(80题)

1、市场营销的核心理念是?

A、顾客至上

B、产品至上

C、利润至上

D、市场份额至上

【答案】：A

解析：市场营销的核心理念是顾客至上，即以满足顾客需求为中心，通过市场调研和定位等手段，提供符合顾客需求的产品或服务。

2、在企业战略规划中，哪个步骤通常涉及确定企业

的使命、愿景和核心价值观?

A、战略分析

B、战略制定

C、战略实施

D、战略评估

【答案】：B

解析：在战略制定的过程中，企业需要明确其使命(即企业存在的根本目的)、愿景(即企业未来的长远目标)和核心价值观(即指导企业行为和决策的根本原则),以确保企业战略的连贯性和一致性。

3、在企业国际化经营中，哪种策略通常涉及利用当地

资源和技术，同时保持对海外子公司的控制权?

A、出口

B、许可协议

C、合资经营

B、许可协议

C、合资经营

D、并购

【答案】：C

解析：合资经营是企业与外国企业共同投资、共担风险、共享利润的一种国际化经营策略。

4、财务杠杆是由于()的存在而产生的效应。

A、折旧

B、固定经营费用

C、付现成本

D、固定财务费用

【答案】：D

5、企业战略管理的基本流程包括哪些阶段?

A、战略制定、战略实施

B、战略评估、战略调整

C、战略制定、战略实施、战略评估

D、战略计划、战略执行、战略监控

【答案】：C

解析：企业战略管理的基本流程通常包括战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。战略制定是确定企业长期发展方向和目标的过程；战略实施是将战略转化为具体行动计划并执行的过程；战略评估则是对实施的战略进行监控和评估，以确保战略的有效执行和达到预期目标。

6、在企业国际化经营中，哪种方式涉及企业通过与

国外企业合作共同开发和生产产品?

A、绿地投资

B、跨国并购

C、合资经营

D、出口

【答案】：C

解析：合资经营是企业国际化经营中的一种方式，它涉及企业与国外企业合作共同开发、生产和销售产品，以共同分享风险、资源和市场。

7、以下哪个不是常见的组织结构类型?

A、功能型组织结构

B、产品型组织结构

C、地理型组织结构

D、纵向型组织结构

【答案】：D

解析：常见的组织结构类型包括功能型组织结构(按职能划分部门)、产品型组织结构(按产品或服务划分部门)和地理型组织结构(按地区或市场划分部门)。纵向型组织结构并不是一种常见的组织结构类型。

8、降低周转库存的基本做法是()

A、缩短生产周期

B、使生产和需求吻合

C、持有额外库存

D、减少库存批量

【答案】：D

9、在企业运营管理中，哪种方式强调通过减少浪费

和提高效率来实现成本节约?

A、精益生产

B、敏捷制造

C、定制化生产

D、柔性制造

【答案】：A

解析：精益生产是一种通过减少浪费、提高效率、优化流程等方式来实现成本节约的生产方式，它强调持续改进和追求卓越。

10、在企业运营管理中，哪个环节主要负责确保企业运

营的合规性和法律风险的控制?

A、研发部

B、生产部

C、法务部

D、销售部

【答案】：C

解析：法务部是企业中负责确保企业运营的合规性和法律风险控制的部门，它负责审查合同、处理法律纠纷、提供法律咨询等服务。

11、在项目管理中，哪个阶段主要是对项目进行监控和

调整，以确保项目按照预定计划进行?

A、项目启动阶段

B、项目规划阶段

C、项目执行阶段

D、项目监控阶段

【答案】：D

解析：项目监控阶段主要是对项目的进度、成本、质量等方面进行监控和调整，以确保项目按照预定计划进行。

12、在项目管理中，哪个阶段是项目管理的开始，也是

确定项目目标、范围、时间和预算的基础?

A、项目启动阶段

B、项目规划阶段

C、项目执行阶段

D、项目收尾阶段

【答案】：A

解析：项目启动阶段是项目管理的开始，主要任务是确定项目的目标、范围、时间和预算，为项目的后续工作奠定基础。

13、在企业战略规划中，哪个工具用于分析企业内外

部环境，识别机会和威胁?

A、SWOT分析

B、PEST分析

C、波特五力模型

D、平衡计分卡

【答案】：B

解析：PEST分析是一种用于分析企业外部环境的工具，它考虑政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面的因素，以识别机会和威胁。

14、在企业创新管理中，哪个阶段涉及将商业化的创意

付诸实施并推向市场?

A、创意生成

B、创意筛选

C、创意商业化

D、创意实施

【答案】：D

解析：创意实施是企业创新管理中的一个阶段，它涉及D、风险对冲B解析：风险转移是企业风险管理的一种方法，它涉及通过保险、合同