股份公司目标管理规定.docVIP

江钻股份公司目的管理规定

第一章总则

第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充足发挥公司每个员工的积极性和发明性，公司决定在全公司范围内推行目的管理。

第二条推行目的管理的原则

1、建立全员参与，全员负责的管理模式。

2、通过目的管理促进上下级沟通和各部门间的互相协作。

3、以协商的方式订立各级目的，并实行分层负责。

4、注重成果：根据目的考核体系，将考核结果与员工的奖惩挂钩。

5、针对公司所有层面，涉及有经营指标部门和没有经营指标的部门。

6、以正面激励为主，负面激励为辅，充足相信员工，强调“自我控制”。

第二章职责划分

第三条投资发展部发展规划处

1、负责组织制定公司目的体系，并将公司各一级部门年度目的在公司主页上予以公布，使各级目的执行人员全面了解公司及各部门目的的互相关系，便于协调，同时增长目的制定与考核的透明度，加强公众监督力度。

2、负责各部门目的项及目的值的认定。

3、定期对各部门目的管理实行过程及效果进行检查、督导。

4、负责制定各部门目的的考核办法。

5、负责收集定量指标完毕资料。

第四条人力资源部

1、参与目的体系的建立，负责组织目的成果评价小组对目的的权重和完毕成果进行评估。

2、根据目的管理规定制定考核算施细则。

3、将目的成果评价小组评审结果进行综合评分，将考评结果汇总、审核、上报、发布和奖励兑现工作。

4、负责目的成果评价小组成员资格认定。

5、定期在网上公布目的检查结果。

第五条财务部

1、参与目的体系的建立，负责定期向考评处提交部门定量指标完毕数据资料，对数据的真实性负责。

第六条目的成果评价小组

1、负责评估各一级部门指标的权重。

2、负责根据评分标准和被考核部门提供的指标完毕情况的相关资料，对各一级部门目的完毕情况进行考评。

第七条公司各被考核部门

1、参与目的体系的建立，定期按规定制定本部门目的。报发展规划处审核备案。

2、负责本部门各项目的的分解。

3、准时填写目的追踪单和目的完毕报告表。

4、保存定性目的完毕情况的相关资料，如：研究报告及参考资料、讨论会议记录、完毕阶段的记录、月度计划、调研情况等，便于检查和考核。

第三章目的体系的设立

第八条目的体系层次划分

公司目的体系分五个层次：

１、公司总目的（Ⅰ级）

２、一级部门目的（Ⅱ级）：指公司各子公司、事业部、分公司和公司一级部门目的。

3、二级部门目的（Ⅲ级）：各一级部门所属的职能部门的目的。

4、下级部门目的（Ⅳ级）：二级职能部门所属单位的目的。

5、个人目的（Ⅴ级）：下级部门所属每个岗位员工的目的。

第九条目的的设立

１、目的设立的时间：为每年度的期末至次年的期初的一个月，各部门排定目的设立日期和程序，以便上下级有时间协商讨论。

２、目的设立规定

（1）重要性：目的项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目的，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减。

（2）挑战性：目的值不宜过高或过低，应力求接近实际情况，以增长目的的挑战性。

（3）一致性：各层次的目的应保持一致，下级目的要以完毕上级目的为基准。

（4）职位可控性：制定目的应与本部门或本人的职责相称，应避免目的反复（上下级所制定的目的完全相同，或同级部门所制定的目的完全相同）及目的断层（下级所制定的目的脱离上级所定目的，形成上级目的无人执行的情况）

（5）民主性：所有目的的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。

（6）可操作性：目的项目必须有明确的定义和计算方法，易于取得可靠和公正的初始数据。若无法量化，则写出定性化完毕标准，定性化的完毕标准措辞应明确，以免引起当事人与上下级之间的误会或意见不和。

（7）各级人员在拟定工作目的后，应根据每项目的，拟定具体的工作计划，涉及以下各项内容：明确的方法和环节；必要的资源：完毕的时间和阶段；也许的问题和成功的关键。

第十条设立目的的环节：

1、由总经理睬同各一级单位主管依据公司发展战略，本年度即需解决的问题，必须完毕的工作，以往经营状况，市场预测等情况，协商拟定总目的方案，由公司董事会批准后作为公司总目的加以实行。

2、各一级部门根据公司总目的的分解目的项拟定目的值，目的值由总经理与一级部门负责人共同商定，各一级部门各目的项权重由目的成果评价小组根据各项目的对公司价值/利润影响限度拟定。子公