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公路工程监理工程师监理理论模拟练习

试卷20

一、单项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20

分。)

1、甲级工程监理企业的资质取得要求有监理工程师注册证书的人员不少于

()。

A、25人

B、15人

C、5人

D、10人

标准答案：A

知识点解析：乙级应不少于15人；丙级应不少于5人。

2、在工程实施过程中，要掌握准确的信息以控制不利情况的发生，而任何控制措

施不可能一劳永逸，要不断地进行控制，这就是()原理。

A、动态控制

B、主动控制

C、事后控制

D、事前控制

标准答案：A

知识点解析：建设工程的建设周期长，出现的问题常常很多，要进行动态控制来解

决矛盾。

3、建设工程中的三大目标为()。

A、投资、计划、质量

B、投资、进度、质量

C、计划、控制、质量

D、技术、质量、进度

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

4、不属于工程建设项目投资的是()。

A、建筑安装费

B、设备和工器具的购置费

C、地方治安费

D、建筑机械租赁费

标准答案：C

知识点解析：工程项目总投资包括建筑安装工程费、设备和工器具购置费等费用。

而地方治安费属于地方政府支付的费用。

5、监理单位与项目业主、被监理单位的关系都是()的关系。

A、合同

B、监理与被监理

C、委托服务

D、建筑市场平等主体

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

6、关于纯风险和投机风险，说法错误的是()。

A、自然灾害、政治、社会方面的风险一般也都表现为纯风险

B、纯风险和投机风险两者往往不同时存在

C、纯风险重复出现的概率较大，表现出某种规律性

D、投机风险则是指既可能造成损失也可能创造额外收益的风险

标准答案：B

知识点解析：纯风险和投机风险两者往往同时存在。例如，房产所有人就同时面临

纯风险和投机风险。

7、风险管理的具体目标与风险事件的发生联系起来，就建设工程而言，在风险事

件发生前，风险管理的首要目标是()。

A、使潜在损失最小

B、减少忧虑及相应的忧虑价值

C、满足外部的附加义务

D、保证建设工程实施的正常进行，按原定计划建成工程

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

8、建立最终的风险清单应采用()。

A、专家调查法

B、流程图法

C、经验数据法

D、风险调查法

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

9、在某监理组织中，总监理工程师下设一些职能部门，职能部门分别从职能角度

为执行总监理工程师决策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是()监

理组织。

A、直线制

B、职能制

C、直线职能制

D、矩阵制

标准答案：C

知识点解析：总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重于整个项目

范围内各方面的协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导

现场专业或专项监理组的工作。

10、对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是()。

A、平行承发包

B、设计和施工总分包

C、项目总承包

D、设计和施工联合体承包

标准答案：A

知识点解析：平行承发包模式的优点和缺点有：①有利于缩短工期目标；②有利

于质量控制；③有利于业主择优选择承包人；④有利于繁荣建设市场；⑤合同数

量多，会造成合同管理困难；⑥投资控制难度大。

11、矩阵制监理组织机构形式具有()的优点。

A、命令系统单一

B、集中领导、集中权力

C、协调工作量小

D、有较大机动性与适应性

标准答案：D

知识点解析：矩阵制监理组织是由纵横两套管理系统组成的矩阵形组织结构，一套

是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。这种形式的优点是加强了各职能

部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；把上下左右集权与分权实行最优的

结合；有利于解决复杂难题；有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调

工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

12、与工程项目平行承发包模式相比较，总分包模式的缺点是()。

A、不利于投资控制

B、建设周期较长

C、不利于质量控制

D、合同关系复杂

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

13、根据工程项目监理机构的建立步骤，应当在确定工作内容之后接着进行的步骤

是()。

A、确定建设监理目标

B、制订工作流程

C、制订考核标准

D、完成组织结构设计

标准答案：B

知识点解析：建立工程项目监理组织的步骤分为：①确定建设监理目标；②确定

工作内容；③组织结构设计，其又分为确定组织结构形式、合理确定管理层次、

制订岗位职责和选派监理人员；④制订工作流程与考核标准。