业务流程重组的需求与应用模板.docVIP

业务步骤重组研究和实施

摘要:本文首先介绍业务步骤重组概念、实施方法,并以CIMS实施工厂——上海华通开关厂为例,经过分析企业现在业务步骤,结合管理信息系统开发和实施,重建企业业务步骤,将信息技术和新管理模式结合起来,使企业摆脱现在困境.

关键词:业务步骤;重建;CIMS

ResearchandApplicationofBPR

Abstract:SometheoriesandmethodsonhowtocarryintoexecutionofBPRarediscussed,andanexampleonHuatongSwitchPlantisgiven.Analyzingcurrentflow,combiningdevelopmentandexecutingmanageinformationsystem,reengineeringcorporationoperationsflow,bandingtogetherinformationtechnologyandmanagepattern,itisordertogetridofcurrentpuzzleoftheplant.

Keywords:businessprocess;reengineering;CIMS

业务步骤重组BPR(BusinessProcessReengineering)是90年代得到快速发展并被广泛实施一个新管理思想.它是对企业业务步骤进行根本再思索和根本再设计,以显著提升企业快速应变市场能力和效益.因为过程处于管理学心脏地位,所以BPR和并行工程、灵敏制造一样尤其强调过程,即怎样将企业各部门、各步骤经过过程重建组成一个有机整体,使之成为一个含有共同目标系统,实现资源共享和各部门之间高度协调,而非信息技术本身.信息技术是BPR中必不可少助推器.借助于信息技术,能够对现在不合理业务步骤进行改造,而非简单地把旧步骤自动化.“用户机/服务器”分布式计算环境为信息技术提供了美好发展前景,也为实施BPR提供了技术支持.所以,在现在开发和实施CIMS过程中,必需将业务步骤改造和对应信息技术如MRPII结合起来,实施CIMS才能真正取得显著、突破性效益.

实施业务步骤重组通常过程关键分为六个阶段:

(1)系统调研,了解现有业务步骤;

(2)组建重建队伍;

(3)选择需要重建业务步骤;

(4)设计新业务步骤;

(5)结合企业需求和企业目标,对新业务步骤进行仿真或评价;

(6)实施修正.

1CIMS对业务步骤重组需求

从集成见解看,CIM哲理关键表现在以信息集成为特征技术集成、组织集成乃至人集成.它是在70年代,大家发觉对CAD、CAPP、CAM、MRP系统等“自动化孤岛”进行集成难度很大而提出来,它要求子系统设计时必需考虑系统集成需要,在此基础上进行系统集成.因为这种由下而上逐步集成历史背景和思想,不少企业在实施CIMS过程中只是简单地对现有系统进行被动集成,大大增加了集成难度和费用.

经过实践大家发觉,制造过程中不一样领域集成远不只是不一样计算机系统之间联接;大家开始越来越强调制造系统合理化和简化,而不只是计算机化.假如没有制造系统合理化和简化,计算机化有时只会快速地制造混乱.这就要求企业从一个新、集成见解对现有业务步骤进行重组.当原有信息技术已经成为企业集成、业务步骤重组障碍时必需采取新信息技术来支持.所以,CIMS开发和实施还应该是一个业务步骤重组过程,CIMS开发和实施者首先应该是业务步骤重组实施者.

基于业务重组思想CIMS实施过程能够采取先重组后计算机化策略,将业务步骤重组工作融于CIMS工程实施中.

2华通开关厂HT-CIMS工程

伴随CIMS技术发展,CIMS在中国已得到越来越多应用.华通开关厂作为上海市CIMS应用推广工厂,是一个含有一定历史和规模国有企业,关键产品有低压电器、高压电器、成套开关设备及自动化装置等.现在正处于从计划经济逐步向市场经济过渡人工管理模式.企业采取二级管理、模拟分厂管理体制,总厂负责产品设计、主生产计划、采购计划制订、销售管理、财务管理等;各分厂按产品类型进行设置并组织生产.在各个分厂间,组织结构相对独立.我们在实施CIMS工程时,首先从企业业务步骤出发,结合企业目标分析企业现在存在瓶颈问题,提出CIMS工程实施方法和技术方案.现在企业产品设计能力较差、设计周期长,生产管理方法落后是企业发展最大障碍.企业管理业务步骤不顺畅,尤其是多级计划及生产、计划、库存、销售不顺畅,造成计划周期长,产品不配套现象严重,对成本缺乏控制.

因为华通厂