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管理提升活动工作总结

管理提升活动工作总结

一个热烈的活动已经结束，我们一定都积累了不少宝贵的经历，

现在这个时候，你会有怎样的总结呢？很多人都十分头疼怎么写一份

精彩的活动总结，以下是小编帮大家整理的管理提升活动工作总结，

欢迎大家分享。

管理提升活动工作总结1

自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，

在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次

管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，

做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动

员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断

找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对

健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到

了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和

工作难点汇报如下。

一、启动学习提高环节的开展及成效：

针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小

组，该小组专门负责对“管理提升活动”工作进行组织、领导和检查

指导。按活动计划在6月25日前，项目部在每周二、四、六组织召开

管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同

时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动

上保持统一的认识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交

流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和

指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制

度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工

作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度

化、规范化奠定基础。

活动至6月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、

补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的

项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观

决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂

构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部

门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理

办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、

修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠

制度办事的良好工作机制。

通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有

了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管

理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。

二、自我诊断找准问题环节：

通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在

具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整

改，本项目具体难点及整改情况如下：

1、项目前期策划：项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对

其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持

“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约

和取得最佳经济利益为最终目标”的原则，制定切实可行的总体生产

经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。

存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍然

没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施

工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没

有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿

接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，

施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生

产进度。

自查整改情况：

（1）项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自

行承担施工项目成本管理和分包单价的制定；将成本严格控制的投资

预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。

（2）在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，

做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，项目部重点对材料

核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的

操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制

的有效实施。

（3）风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时，

选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其承担的实体施工项目

进行现场考察，