滚动式目标管理与数据化绩效考核课件.pptVIP

亚伦格（广州）管理咨询有限公司滚动式目标管理与数据化绩效考核李庆远滚动式目标管理与绩效考核第1页

亚伦格（广州）管理咨询有限公司一、绩效管理的必要性及其概要?问题一：为什么需要绩效管理？滚动式目标管理与绩效考核第2页

亚伦格（广州）管理咨询有限公司掌握绩效?属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度”研究资料显示人们会工作得较有效当：他们事先知道要从事什么工作他们知道工作标准的要求是什么他们在某个程度上能够衡量自己的工作表现滚动式目标管理与绩效考核第3页

亚伦格（广州）管理咨询有限公司掌握绩效的目的1、说明预期的绩效2、增加生产力3、衡量工作绩效4、比较工作绩效5、人事计划6、员工发展7、晋升决定8、功绩调薪滚动式目标管理与绩效考核第4页

亚伦格（广州）管理咨询有限公司绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益越大绩效管理前应取集信息并对员工进行培训滚动式目标管理与绩效考核第5页

亚伦格（广州）管理咨询有限公司绩效管理的重要性1、目标的好处：?目标清晰可见，随时可激发你向上努力之意愿与力量。?只要目标正确，终有一天你必会成功。?没目标就没有着力点，到头来一事无成。2、目标可激发潜力（日本实验）班次人数第一次指示第二次指示第二次成绩超对第二次成过第一次成绩绩满意者10%者第一班60人尽可能的往上跳在第一次记号上加一高度作为目标25人24人第二班60人尽可能的往上跳与第一次相同10人3人滚动式目标管理与绩效考核第6页

亚伦格（广州）管理咨询有限公司绩效管理三个主要成果n业绩的提高；绩效管理的优点n个人能力的提高；1、预测公司成长及早厘定因应措施；2、确定组织努力目标，提高工作效率；3、降低生产成本，增加生产力；4、目标管理是计划与执行的有效工具；5、目标管理使组织所扮演的角色更明确；6、激发员工潜能，提高员工士气；第7页n向心力的提高。滚动式目标管理与绩效考核

亚伦格（广州）管理咨询有限公司绩效管理的优点7、促进沟通，全员参与，增进团结；8、消除各部门的本位主义；9、鼓励协商，集思广义，追求良好的经营计划；10、激励员工自动自发的精神，提高工作效率；11、诱发员工之承诺，并诱导工作之执行；12、目标管理使管理评估具体可行；13、有助于经营者评核自己或下属的绩效；14、目标管理提供企业控制之道。滚动式目标管理与绩效考核第8页

亚伦格（广州）管理咨询有限公司绩效管理与“P-D-S”循环1、Plan（计划）阶段：最好当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与方法，与上司商讨确定。2、Do（执行）阶段：当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检讨工作进度，依情况采取补救措施。上司扮演提供资源支持、授权、辅导、帮助的角色。3、See（考核）阶段：当事人应先客观对实施成果进行自我评估，各级主管对其工作成果或绩效进行考评。滚动式目标管理与绩效考核第9页

亚伦格（广州）管理咨询有限公司1.企业的使命企业使命、愿景文数对字字未表表来达达社会责任企业目标滚动式目标管理与绩效考核第10页

亚伦格（广州）管理咨询有限公司2.主要成果企业使命企业愿景具体数字年度目标主要成果加以综合引导短期目标滚动式目标管理与绩效考核第11页

亚伦格（广州）管理咨询有限公司3.共同目标共同（年度）目标向下展开各部门目标滚动式目标管理与绩效考核第12页

亚伦格（广州）管理咨询有限公司4.支援目标——是指为协助别的部门达成目标而设定的目标。5.自设目标——各部门依据部门职掌或工作说明书自行设定目标。滚动式目标管理与绩效考核第13页

亚伦格（广州）管理咨询有限公司6.定期追踪进度——在目标执行的阶段，由于无法预期与掌控所有的不确定因素，因此要定期（比如每个月或每季）追踪目标执行的状况,确保年度目标达成。滚动式目标管理与绩效考核第14页

亚伦格（广州）管理咨询有限公司7.绩效评估规划年度目标执行年终检视成果绩效评估奖惩滚动式目标管理与绩效考核第15页

亚伦格（广州）管理咨询有限公司1.绩效管理制度应由哪一部门或单位负责推动?2.是否全体员工均需参加?有无调整组织结构的必要?3.应先局部试行还是同时全面实施?4.绩效管理制度是否宜与人事考核制度或组织内部其他管理制度相互连结使用?滚动式目标管理与绩效考核第16页

亚伦格（广州）管理咨询有限公司?推行的范围与对象推行范围推行对象绩初步推行：1个或几个逐步推广：整个所有部门或管理阶层循序渐进效公司所有人员部门及人员管理全面推广滚动式目标管理与绩效考核第17页

亚伦格（广州）管理咨询有限公司文字简易扼要书面记载，实施办法拟订——层次分明，按部就班，循序而