三--电子商务物流运作模式.ppt

;;;;亚马逊测试飞行机器人快递效劳，30分钟内到达;;;第三章电子商务物流运作模式;*;第一节电子商务环境中的物流模式

;;*;〔二〕自营物流的优势与劣势分析;;;;*;第三方物流〔ThirdPartyLogisticsTPL〕;1.5第三方物流〔ThirdPartyLogisticsTPL;主动的效劳〔ProactiveService〕;现代物流的本质——效劳;现代物流的本质——效劳;现代物流的本质——效劳;现代物流的本质——效劳;三、第三方物流企业的类型;资产型第三方物流;管理型第三方物流;优化型第三方物流;按

来

源;第三方物流的效劳范围

;第三方物流的优劣势分析;*;*;第三方物流与物流一体化;〔三〕第三方物流与物流一体化的关系

物流一体化是物流产业化的开展形式，它必须以第三方物流充分发育和完善为根底。同时，物流一体化的趋势为第三方物流的开展提供了良好的开展环境和巨大的市场需求。

从物流业的开展看，第三方物流是在物流一体化的第一个层次时出现萌芽的，但是这时只有数量有限的功能性物流企业和物流代理企业。第三方物流在物流一体化的第二个层次得到迅速开展。专业化的功能性物流企业和综合性物流企业以及相应的物流代理公司出现，开展很快。这些企业开展到一定水平，物流一体化就进入了第三个层次。;;;;;;;*;二、物流联盟产生的原因分析;;新型物流;4PL;1、第四方物流〔FourthPartyLogistic〕;;提供一套完善的供给链解决方案

集成了管理咨询和第三方物流效劳商的能力。

最高层次的方案就是再造，即供给链协作和供给链过程的再设计

通过其对整个供给链产生影响的能力来增加价值

充分利用了一批效劳提供商的能力，包括3PL，信息技术供给商，合同物流供给商，呼叫中心，电信增值效劳商，以及客户能力和4PL自身的能力。

通过提供全方位的供给链解决方案来满足今天企业面临的广泛而复杂的独特需求。

▲信息技术是4PL运作的根底;

;4PL偏重于供给链方案的集成、再造和变革;4PL相对于3PL的比较优势

4PL是以信息化为手段为企业提供物流效劳的，做的是物流管理，而不是3PL的物流业务。通过充分利用内协与外协各自的优势为客户提供利益最大化的效劳。

4PL的开展方案联结了3PL、技术效劳和业务管理等，整合行业最正确提供商的物流效劳，形成最优方案。

4PL提供的是一个综合性的供给链解决方案，能集中所有的资源为客户完善地解决问题。

利用自身资本规模、管理经验和资源优势，为打造标准、统一、整合了不同物流企业资源的信息应用平台提供了可能性。

效劳内容更多，覆盖地区更广，对货运物流效劳企业要求更高;4PL和3PL的关系;成为第四方物流的前提条件;2.绿色物流;;;;;逆向物流;四、逆向物流;;逆向物流;逆向物流;;;;;;高

低;二、物流模式决策流程;第三节B2B电子商务物流运作模式的选择

;*;*;第四节B2C电子商务物流运作模式的选择

;*;*