构建安全文化 创新管理模式.docxVIP

构建安全文化创新管理模式

近几年来,xx卷烟厂（以下简称“x烟”）紧紧围绕“隐患治理年”的主题,认真贯彻落实科学发展观,坚持“安全发展”的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,扎扎实实地推进每一项日常管理工作。既从高处着眼,又重落到实处；既重思路创新,又重实践突破。全年顺利实现“六无”目标,圆满完成了厂区及员工生活区的安全保卫任务。

安全文化建设是x烟的工作亮点。开展安全文化建设,要从员工的意识形态抓起,充分发挥文化的导向功能,借助文化的影响力和渗透力,增强员工安全意识,规范员工安全行为,优化企业安全环境,形成与时俱进的安全文化氛围。同时全面变革安全管理模式,把安全管理提升到文化的境界,把“有形管理”和“无形管理”有机结合,使员工的安全意识完成从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的根本性转变。

缘起：顺时顺势,构建企业安全文化

安全是企业发展的坚实基础。在当前,文化管理作为管理的最高境界,成为企业管理的发展方向。安全文化建设就是要把安全管理提到文化的高度,引入“无形管理”机制,充分调动员工的积极性,让员工在工作中做到“自我约束、自我控制、自我调节、自我防范”,把安全规范自觉自愿落实到工作之中。

经过多年的艰苦探索和经验积累,在深刻分析了内外形势的基础上,x烟把握时机,及时提出建设企业安全文化。从15人的警卫队到100多人的安保部,在工作中,x烟始终将安全工作作为企业发展和稳定的头等大事来抓,并且实现了从经验管理到科学管理、从粗放管理到精细管理、从单一的人为管理到全方位多层次的立体管理三个转变,构建了健全的安全管理组织机构和完备的安全管理制度体系,摸索出一套符合行业要求、符合x烟实际的安全工作方法。实践证明,建设企业安全文化、进一步提升x烟的安全管理水平,是x烟安全工作自身发展的需要,也是顺应时代发展的必然选择。

2008年3月,x烟召开安全文化建设动员会,会议明确：打造x烟安全文化是“烟草行业隐患治理年”的需要,是“三标一体”贯标工作的需要,是与x烟企业文化有机融合的需要,也是x烟“四项职能”的具体要求。在动员会上,厂领导要求各部门切实重视安全文化建设,尽快提炼具有x烟特色的安全文化理念,把打造安全文化作为安全工作的目标,以文化促安全,打造一支“思想高度统一、作风素质较高”的安全保卫队伍,为x烟又好又快发展保驾护航。

会后,x烟领导班子组织安保部针对安全文化要如何建设进行了专题讨论,通过讨论制订了安全文化建设实施方案,并成立了安全文化建设小组,设立安全文化建设办公室,迈开了建设企业安全文化的步伐。

效果：初显成效,以文化促安全

经过努力,x烟的安全文化建设初显成效,以文化促安全的目标正在一步步实现。

安全文化理念体系已经提炼完成。理念体系主体部分由观念、制度、行为和物态四个层面构成。观念文化包括安全方针、安全理念、安全愿景、安全价值观等方面,最集中也最直接地凝练了x烟的安全文化,是x烟安全文化理念体系的灵魂和核心；制度文化、行为文化、物态文化则从不同的侧面反映出x烟安全管理工作的特色,强有力地支撑着观念文化。四个层面有机结合,构成了一个完整的体系,是对x烟安全文化的深入挖掘和提炼。

坚持宣传与提炼安全文化理念有机融合。在安全文化理念体系的提炼过程中不断加大宣传力度,通过开展一系列的安全主题活动和安全文化培训来增强员工的安全意识,提高员工的安全防范能力。目前,员工的安全意识逐渐增强,从“被动安全”到“主动安全”的转变正在悄然发生：在生产现场,员工自觉佩戴劳动防护用具,严格遵循操作规范,用“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不让他人被伤害”的“四不伤害”原则要求自己。员工不仅有意识避开生活中的不安全因素,还能够主动维护安全环境,营造安全氛围。

随着安全文化的逐步推进,安保部人员的工作意识也在发生着转变。从过去对节假日值班的不理解、有怨言,到现在能在企业发展的关键时刻主动请缨；从过去对24小时值班不情愿、不乐意,到现在能深刻理解安全工作对企业发展的重要意义。他们为自己的工作感到由衷地自豪：有困难,让我们安保人上！最艰苦的工作,请让我们安保人做！气顺则劲足,在安全文化的熏陶下,安保部的员工正以更激昂的精神面貌投入到工作中。

经验：全员参与,搭建多元载体

在安全文化建设过程中,x烟始终坚持“全员参与”的方法。安全文化建设是“全民”运动,每个员工的身上都刻有x烟安全文化的影子。因此,在安全文化建设过程中,x烟从各个生产部门抽调人员,成立安全文化小组,群策群力,构建x烟安全文化理念体系。

为尽可能地扩大覆盖面,他们还在全厂范围内组织开展了“安全格言警句”征集活动。在近一个月中,员工们提交了近900条“安全格言警句”,为提炼、升华富有x烟特色的安全文化理念提供了有效的支撑。

同时搭建多元载体,通过不拘一格的形式,