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企业管理制度中国建筑总分包管理

制度

黄浦江南延伸段WS5单元

188S-M-1项目

总分包管理制度

目录

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总则

1)一、目的

为贯彻中国建筑第八工程局有限公司项目部“信守承诺，服

务业主；履行合同，管理分包”的管理思想为指导，充分发挥深化设计、采购和施工集成化

的总承包管理优势，对各类专业分包进行统一管控和协调。为保证项目总承包管理的有效实

施，顺利实现各项目标，特制订本《总分包管理制度》。

2)二、适用范围

本制度适用于中海油大厦（上海）项目所有与总承包方——中国建筑第八工程局上海分

公司存在合同关系的专业分包商，有效期为从项目开工到竣工完成。直接与业主签订合同的

独立分包商，如果业主需要总承包方对其工作进行管理与协调，则根据管理协调内容，部分

适用于本制度。

本制度最终解释权归总包商所有。

3)三、项目整体目标

1.进度控制目标

确保20年月日±00完工，20年月日实体完工，

20年月日项目竣工验收。

2.质量控制目标

确保一次验收合格，并获得上海市白玉兰奖。

3.HSE管理目标

杜绝因工死亡、重伤事故及重大职业病伤害、因工死亡为零；

负伤事故频率：1.2‰；

不发生火灾、中毒、爆炸及重大机械伤害事故；

确保《安保体系外审》一次性通过；

确保《安全质量准化》优良；

确保《上海市文明工地》。

4.绿建管理目标：

施工期间创绿色施工样板工地称号；整体项目通过“绿色建筑”二星级认证标准、美国

LEED认证金奖。

5.CI管理目标：

确保中建CI金奖、树中建八局上海分公司标杆工地。

1.第一篇入场须知篇

1.1中建八局项目部主要人员通讯录

姓名职位分机号手机号/邮箱

薛叶飞项目执行经理159

孙欣达商务经理139-1669-8697

朱斌项目副经理13