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各位领导下午好:
首先我先说一下10年的工作和班组建设状况
一.加强生产现场治理,提前完成全年各项生产任务,为铜熔炼车间节能降耗综合技术改造工程奠定坚实的根底。年初依据本班实际状况制订了各项生产规章制度,以及班组的奋斗目标。如何搞好班组建设,更好的完成奋斗目标?首先在去年的根底上强化生产现场治理,在生产现场成立了的现场治理小组,在日常工作中发挥小组成员动脑.动口.动手的作用,来带动四周职工的工作乐观性,从而提高了职工的工作热忱。2023年班组结合车间组织的理论学问培训和技术学习的时机,在现场加强全员实际操作技能,尤其是加强了青年职工和入厂人员的学技练艺。10年2月份班组内部以炉台为
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