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一、为什么6S是工厂管理合理化的根本

二、6S精义

三、6S的实施法

四、6S之导入与推行

6S管理

6S管理序言

根据资料显示，许多企业把推动6S活动当做是提高

企业效率的基础，6S就是俗称的环境品质，唯有

将环境品质作完整规划，系统品质［ISO9000、

TQM］才能走得更踏实，在企业经营瞬息万变且竟

争日激烈的今日，如何导入6S管理，扎下企业的

根，已是愈来愈重要的课题.6S（整理、整顿、

清扫、清洁、素养、安全）在企业管理中，可以

说是一双推动企业前进的手，面对着日日与我们

为伍的工作环境，成本过高、效率欠佳、品质不

良、努力不足、…等问题，若不冷静的加以分析

与检讨，我们实在很难突破现状，而6S就是突

6S管理

6S管理序言

破现状与解决这些问题的左右手，因为问题的发生

有其潜在的因素，我们必须找出问题的根源，才

能对症下药，一般而言，6S管理不佳的工厂或企

业，往往是问题发生、浪费频频的源头，因此管

理比较不容易走上正轨，而通过6S管理的推行，

可以将这些问题透明化并加以彻底的解决在

动6S的活动中，所运用的各种方法与技巧，其实

就是一种合理化的工具，也是一种培养人才最佳

的途径，藉着6S活动的推行，可建立起经营者、

管理者、作业者共同的管理语言，也让工厂或企

业持续不断的合理化，进一步奠定管理的根基.

第一章为什么6S是工厂管理合理化的根本

１－１为什么要合理化

合理化者：企业之大事存亡之道也

没有人保证一个企业能永续的经营，昨日还在经

营的企业，今日已不知去向，过去显赫一时，举足

轻重的企业，还曾信誓旦旦的【立足国内进军世界

放眼天下】，现在不得不改旗易辙，根据统计一个

企业能超过15年以上的，仅占60%左右，而能超过

企业能超过15年以上的，仅占6

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