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指南

陆良分公司2016年7S现场管理培训计划

企业管理科

1

实施7s管理能很好的展现企业文化理念，创

建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体

形像，在规范化管理、员工素养、文明办公前

和安节约等方面达到现代企业管理的要求。

言

2

我们有下列症状吗

1、急等要的东西找不到，心里特别烦操

2、桌面上摆的零零乱乱，办公室空间有一种压抑感

3、没有用的东西堆了很多，处理掉舍不得，不梳理又占空间

4、工作台面上有一大堆东西，理不清头脑

5、每次找东西，都有打所有抽屉狂翻

6、环境脏乱，使员工上班心绪不佳

7、仓库物资堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间。

8、生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动现场变得很小

要解决上述问题，就需推行7S现场管理。

3

何为7S

7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，7S是整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约

(save)、安(safety)的简称

4

实施7S的目的

•通过规范的现场管理，营造一目了然和安全的工作环境，培养员

工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质和习惯。

•1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯；

•2、遵守规定的习惯；

•3、自觉维护工作环境整洁、明了、安全的良好习惯

•4、文明礼貌的习惯。

5

7S误区

•缺乏评价程序；

•感觉7S就是打扫卫生

•感觉这是一次性活动，不是一个持续的过程

•不把7S看做是一个管理工作

•将7S视为其他人的责任

•将7S看得很简单，每个人都知道怎么做。

6

•分公司推行7S基本做法

•1、加强领导

•第一是制定方案，第二是成立领导机构

•2、宣传教育（会议学习、）

•3、示范烟站（小百户）

•4、制定检查制度

7

8

我们的企业是什么样的

•

三流企业每个办公区域都是杂乱无章

二流企业个别办公区域杂乱无章

一流企业每个人自觉维护环境的清洁

•

9

要做到一流企业，我们就要理解7S

1、整理：要与不要，一留一弃；

2、整顿：科学布局，取用快捷；

3、清扫：清除垃圾，美化环境；

4、安全：安全操作，生命第一；

5、清洁：形成制度，贯彻到底；

6、素养：形成制度，养成习惯。

7、节约：消除不良，杜绝浪费。