{5S6S现场管理}7S现场管理培训PPT180页.pdfVIP

7S管理概述

南通星维海威精密机械有限公司质部

南通星维海威精密机械有限公司质部

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义目的及效用

一、7S的定义与目的

公司实行的7S是指整

理（SEIRI）、整顿

（SEITON）、清扫

（SEISO）、清洁

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1S—整理

定义：随时将现场物

料区分为必要的与不

必要的，必要的留下

​

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来，不必要的彻底从

2S—整顿

定义：将要用的物料

按规定的位置和方法

摆放整齐，并明确标

​

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识，做到取放方便、

3S—清扫

定义：随时清理、打

扫作业场所（地面、

工件、设备、工装、

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工位器具等）的垃圾、

清洁

定义：维护整理、整

顿清扫3S的成果，保

持工作场所的干净、

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整洁。杜绝职业危害，

（又称修养）

定义：遵守规范，养

成良好的行为习惯，

自觉维护公司利益，

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关怀同事，实现员工

安全

定义：贯彻“安全第

一、预防为主”的方

针，在生产、工作中，

​

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必须保证人身、设备、

（成本）

定义：珍惜使用公司

每一份资源，清除浪

费，并设法为降低公

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司的运营成本献计献

二、

效用

1、7S对安全有保障（Safety）

1、7S对安全有保障（Safety）

◆创造并保持整齐、明亮的作业场所，“对”、“错”一

◆创造并保持整齐、明亮的作业场所，“对”、“错”一

目了然；

目了然；

◆通道畅通，危险易与识别；

◆通道畅通，危险易与识别；

◆对设备进行维护、点检，预先发现存在的问题，消除安

◆对设备进行维护、点检，预先发现存在的问题，消除安

全隐患；

全隐患；

◆培养员工良好的行为习惯，掌握作业规程并正确的作业；

◆培养员工良好的行为习惯，掌握作业规程并正确的作业；

◆培养员工能够自觉考虑安全，并围绕着安全采取行动。

◆培养员工能够自觉考虑安全，并围绕着安全采取行动。

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二、