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英雄无用武之地时的三种选择

如何面对不公正的待遇

在日常工作中，经常会听到一些人抱怨：得不到领导的重视；这个人怎么老跟我过不去；

在公司里受排挤；缺乏机遇，机会老不是我的等等。总之一句话：英雄无用武之地。

我们来缅怀两位古人：陶渊明和屈原。他们内心都怀着高远的抱负和理想，但最终均未

能实现，并选择了逃避的方式。陶渊明在官场上得不到重视，观点得不到采纳，又受到排挤，

于是回家种田，留下了诸如“采菊东篱下，悠然见南山”的诗句。屈原也是因为精忠报国的

远大志向得不到楚王的认可，加之遭到奸人排挤和诬陷，最后投河自尽。

现在，我们非常幸运，因为我们不像古人那样只有唯一的出路——仕途。我们可以选择

的路很多。但是，有时我们仍然会在工作中遇到不公正的待遇。那么，当我们在工作中遇到

自认为不公正的待遇时，应如何处理呢？

（1）第一种选择：此处不留人，自有留人处，换一家公司这是最直接的一种选择，但

是有时候发现，换到另一家公司之后仍然得不到重视，问题依然存在。

（2）第二种选择：认命了，这辈子就这样了选择逃避，或者说选择一种自我静止的状

态，这是一种很消极的选择。

当组织内部的变革小于组织外部的变革时，危机即将产生。

——杰克·韦尔奇

对于一个组织来说，外部市场在变化，消费者的心态也在变化，整个世界瞬息万变，在

这种情况下保持不变是不可能的；对于个人来说也是这样，以不变应万变最终将被淘汰。

(3)第三种选择：尝试着改变自己。

英雄无用武之地的原因

通过上学习班或培训课，从而提高自己的学历和专业技能。意识到改变或提高自己某一

方面的技能或学历的同时，随时会产生另外一个问题：当你的水平提高以后，其他人的水平

也提高了，大家还是在同一起跑线上竞争，你还是得不到重视。这究竟是什么原因？因为这

些技能只有建立在良好的人际关系的基础上，才能发挥最大的效用。

美国斯坦福大学研究中心多年以来对世界五百强企业进行分析，得出以下几组统计数

字：

第一组数字：你所赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。

第二组数字：在每年被企业解雇的人员当中，95%是由于他的人际关系较差，5%是由于

技能低下。

从这两组统计数字中不难看出，人际关系对我们来说非常重要。

【自检】

究竟你的人际关系相处得如何？在符合你的情况的选项前划“√”。

□我已经长期没有接受新的任务，也没有得到提升，我的事业处于一种原地踏步的阶段。

□在以前工作过的几家公司中，我总是首当其冲遭遇解雇风暴。

□在组织内部召开会议的时候，很少有人询问我的观点。

□我在某个会议中缺席，事后几乎没有人问我为什么没参加。

□需要同事之间配合的时候，几乎没有人邀请我加入他们的圈子。

□当我被分配到一个新的团队中，或者说成立一个项目小组时，几乎没有人提出由我做

这个团队的负责人。

□对我所说的笑话或者俏皮话，几乎没有人会做出反应。

□在会议或者讨论当中，同事很少提起我的名字，也几乎不会引用我说过的话。

□我今天穿了一件非常漂亮的衣服，或者新换了一条领带，得不到他人的赞赏，大家对

我无动于衷。

□给熟人或者朋友发Ｅ－ｍａｉｌ或打电话，往往都是我主动，而不是对方主动联系我。

如果你半数或更多答案是打“√”，那么可以肯定：你在处理人际关系方面不够完善。

人际关系的产生和定义

人际关系概述

1．正确理解人际关系

人际关系不是裙带关系

长期以来人们有一种偏见：一说到人际关系。马上联想到裙带关系。实际上这个观点是

错误的，良好的人际关系是我们职业发展以及成功必不可缺少的因素。

2．人际关系的定义

人际关系是在某个范围内人与人之间的关系。

3．人际关系的产生

梅奥——“霍桑实验”（1924－1932）

梅奥在1924年到1932年做了一个非常著名的霍桑实验，内容如下：

影响生产力最重要的因素是工作中发展起来的人际