建设项目策划与管理实训报告.pptx

建设项目策划与管理实训报告汇报人：XXX2024-01-20

实训项目介绍建设项目策划建设项目管理实训成果展示与评价建设项目策划与管理案例分析contents目录

实训项目介绍01

本次实训项目是在完成《建设项目策划与管理》课程后，为了加深学生对课程内容的理解，提高实际操作能力而设置的。项目背景设定为某市一商业综合体建设项目，项目总投资额为5亿元，建设周期为2年。项目背景

项目目标01本次实训项目的目标是02使学生掌握建设项目策划与管理的全过程，包括项目策划、可行性研究、设计、施工、竣工验收等阶段；03培养学生实际操作能力，包括项目管理软件的使用、项目进度和成本的把控、项目风险评估与应对等方面的能力；04提高学生的团队协作和沟通能力，通过分组完成实训任务，加强学生之间的交流与合作。

对项目进行整体规划，制定项目目标、任务分解等；项目策划进行市场调研、技术可行性分析等；可行性研究实训内容与安排

实训内容与安排设计阶段完成建筑设计、结构设计、机电设计等；施工阶段进行施工组织设计、招标投标、施工质量控制等；竣工验收完成项目竣工验收工作，确保项目质量符合要求。

第1天集合分组，介绍项目背景和目标，分配任务；第2-3天进行市场调研，收集资料；实训内容与安排

进行可行性研究分析，编写报告；第4-5天第6-7天第8-9天进行建筑设计，绘制图纸；进行施工组织设计，制定施工计划；030201实训内容与安排

进行机电设计与施工计划；第10-11天进行施工质量控制，确保施工质量；第12-13天进行项目竣工验收，总结实训成果。第14天实训内容与安排

建设项目策划02

定义建设项目是指在一定时间内，通过对资源、人力、物力等要素的合理组织和配置，完成一系列相互关联的任务，以实现特定目标的过程。建设项目的目标是具体的、明确的，通常以完成某项工程或设施为标志。建设项目需要合理配置资源，包括人力、物力、财力等，以实现项目目标。建设项目涉及多个部门和多方利益相关者，需要有效的组织协调以确保项目顺利进行。建设项目通常有明确的时间要求，需要在规定时间内完成各项任务。目标明确组织协调时间限制资源约束建设项目的定义与特点

决策制定综合评估方案、资源和风险，制定项目实施的决策。风险评估预测项目实施过程中可能出现的问题和风险，制定应对措施。方案设计根据项目目标和资源状况，设计可行的实施方案。目标确定明确项目的目标、范围和预期成果。资源分析分析项目所需的人力、物力、财力等资源，评估现有资源的可用性和需求量。建设项目策划的流程

建设项目策划的关键要素确保项目目标具体、可衡量和可达成。合理配置和利用资源，提高资源利用效率。预测和应对项目实施过程中可能出现的问题和风险。建立有效的组织结构，协调各方利益相关者，确保项目顺利进行。目标明确资源整合风险管理组织协调

建设项目管理03

建设项目管理是指对项目从决策、设计、施工到竣工验收全过程进行的计划、组织、指挥、协调与控制，以保证项目目标实现的活动。定义确保建设项目按预定的质量、进度和预算范围内完成，实现项目的投资、进度、质量三大控制目标。目的系统性、动态性、复杂性。特点建设项目管理的基本概念

确定项目目标、范围、资源投入、进度安排等。前期计划制定详细的项目实施计划，包括施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。实施计划对项目实施过程中出现的偏差进行分析，采取纠正措施，确保项目按计划进行。变更控制建设项目的计划管理

协调机制建立有效的协调机制，包括会议制度、沟通渠道等，确保各部门之间的信息交流畅通。组织结构建立项目组织结构，明确各部门的职责和权限。资源调配根据项目需要，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。建设项目的组织与协调

实训成果展示与评价04

详细阐述了项目目标、定位、实施策略和预期效益，为项目实施提供了全面指导。项目策划方案根据项目规模和要求，制定了合理的时间安排，确保项目按期完成。进度计划识别了潜在风险，制定了应对措施，降低项目风险。风险管理计划实训成果展示

目标实现情况方案创新性资源利用效率风险管理效果实训成果评训成果在多大程度上实现了项目目标，如提高效益、优化资源配置等。实训成果在项目策划、实施策略等方面是否有创新点，是否有助于提高项目管理效率。实训成果是否充分、合理地利用了资源，如人力、物力、财力等，提高了资源利用效率。实训成果在风险管理方面的效果如何，是否有效降低了项目风险。

不足与反思反思实训过程中的不足之处，如知识储备、技能应用等，提出改进措施。未来展望结合本次实训经验，对未来项目策划与管理提出展望和建议，如加强团队建设、提高风险管理意识等。经验总结总结实训过程中的成功经验，如团队协作、沟通技巧等。实训总结与反思

建设项目策划与管理案例分析05

目标确定明确项目目标，包括建设高