岗位设置、名称以及职级管理规范.pdf

XXXXXX有限公司文件编号

版次1.0制订日期20XX-XX-XX生效日期20XX-XX-XX

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岗位设置、名称以及职级管理规

范

主办部门：管理部

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20XX-X1.0首版发行1-5

X-XX

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1.0目的

规范公司岗位设置、岗位名称及岗位职级划分的管理流程，明确公司各岗位的称谓和职级，

便于公司各项管理要求的有效执行。

2.0适用范围

公司所有岗位设置、岗位名称及岗位职级划分的管理。

3.0定义

3.1决策层：确定公司长期发展方针、目标、纲领和实施方案的公司决策高层人员。

3.2管理层：是把决策层制定的方针、目标、纲领和实施方案贯彻到各个职能部门的工作中去，

对日常工作进行组织、管理和协调的公司高层管理人员。

3.3执行层：在公司决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把公司制定的方针、

目标、纲领和实施方案转化为具体行动的公司中、基层人员。

4.0职责

4.1人力资源部：负责根据公司发展规划制定及更新全公司的管理组织架构图，确定公司管理

层岗位名称、各职能部门的设置及管理职责；复核各职能部门的组织架构图、各岗位名称、编制

和岗位说明书；公司各部门主管级以上人员人事任免的起草。

4.2各职能部门：负责制订及更新本部门的组织架构图、各岗位名称、编制和岗位说明书。

4.3常务副总经理：负责审核全公司的管理组织架构图、公司管理层岗位名称、各职能部门的

设置及管理职责；审核各职能部门的组织架构图、各岗位名称、编制和岗位说明书；公司各部门

主管级以上人员人事任免的审核。

4.4董事长：负责批准全公司的管理组织架构图、公司管理层岗位名称、各职能部门的设置及

管理职责；批准各职能部门的组织架构图、各岗位名称、编制和岗位说明书；公司各部门主管级

以上人员人事任免的批准。

5.0流程图

无

6.0作业程序

6.1管理组织架构的确定

6.1.1人力资源部按公司发展规划制定《公司管理组织架构图》，确定公司管理层岗位名称、

各职能部门的设置及其管理职责，经常务副总经理审核、董事长批准后予以公布实施。

6.1.2人力资源部按批准后的《公司管理组织架构图》和各职能部门的设置及其管理职责规

定，组织各职能部门负责人制定本部门的《部门岗位编制及岗位说明书》，明确各岗位编制人数、

岗位职责与权限、岗位责任目标及任职资格条件，并经人力资源部复核、常务副总经理审核、董

事长批准后，交文控中心登记受控，分发给人力资源部和相应职能部门备查。

6.2管理组织架构的修订

6.2.1公司发展规划有变更，涉及到《公司管理组织架构图》需要修订时，由人力资源部负责

修订《公司管理组织架构图》，按“6.1.1”规定执行。

6.2.2公司发展规划有变更，或各职能部门管理职责、岗位设置、岗位编制有变化时，由各职能部

门负责人修订本部门的《部门岗位编制及岗位说明书》，按“6.1.2”规定执行。

6.3岗位设置、名称及