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目录
1项目策划
2现状解析
3改善方案推进
4成果验收及标准化
5改善收益
6项目总结
一、项目策划
a、目前供方现场管理现状；
库房管理不合格品管理员工管理定置管理
仓库堆放杂乱，不合格品堆积如生产现场随处可生产现场定置、
原料、成品、工
山，无区域、无见员工私人物品定位基本空白，
具、废器物品混标识、无处理随意摆放产品随处堆放
放
一、项目策划
b、目前供方现场管理现状；
背景描述：
目前我们各供方生产现场，6S基础管理停留在清扫、清洁，周而复始，通过对10家供方现场调研，
6S现场基础管理得分仅53分，距离基础管理得分要求的85分还有近30分的差距，生产现场混乱
的情况下不能有效的支持产能和效率的提升，更存在严重影响产品质量的风险，在这种背景下，
针对供方的现场6S管理体系进行革新改善。
6S整体评分汇总（100分标准）
项目员工定置不合格品安全库房工艺
类别管理管理管理管理管理管理
评分
8分32分20分8分16分16分
标准
实际
71556812
得分
不良
11715284
扣分
不良
2.13%36.17%31.91%4.26%17.
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