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6施工质量管理体系和措施
6.1质量规划
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本
宗旨。因此，在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求
以及相关的法律法规要求，全面执行单位依据ISO9001；2000《质量管理体
系要求》编制的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。
6.1.1质量目标
按照ISO9002质量保证体系组织施工，工程合格率100%，土建工程优
良率90%以上，杜绝质量事故，确保工程达到优良标准。
6.1.2质量方针
依靠科技规范管理
质量保证顾客满意
6.1.3质量原则
我单位保证质量的原则是：“用户是上帝，质量是生命”、“3N”（即不制
造不合格品，不移交不合格口，不接受不合格品）、“质量一票否决权”、“质
量重奖重罚”“诚信是施工质量的保证”。
6.2施工质量管理组织机构及其主要职责
6.2.1质量管理组织机构
项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，由各部门负责人组
成的质量管理领导小组，设立质量管理机构，建立质量管理网络，配置足够
的经考核并持证上岗的质检员，明确各级人员的质量职责，实施全员、全过
程、全方位的质量管理。本工程质量管理组织及质量控制流程如下。
全面质量管理领导小组
组长：项目经理
副组长：项目技术负责人
工计机安质试
程划电质检验
管财物监工室
理务资察程主
部部部部师任
队质量管理领导小组
组长：队长
副组长：技术负责人
安专
各
质质职
工
室检质
班
主组检
长
任员
QC小组
施工组织设计、设备报检单、开工报告
项目经理部
审核
监理工程师
审核结果
开
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