国际企业管理名词解释.pdfVIP

B本国化：是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制

进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安排高级管理人员、增加决策影响力、提高本国

雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响。

本国中心型组织控制模式：=========所谓“本国中心型”组织控制体制是母公司对海

外子公司的管理采取集权式的计划与控制（CentralizedplanningandControlling）。能充分发

挥出母公司总部的中心调整功能，较优化地使用资源。但子公司的自主性、积极性、创造性

差。

本国中心战略：是指国际企业将战略重心放在国内业务上，国际经营业务处于较次要

的地位。

并购：企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全

部财产，合并组成一家企业的行为；后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的

股份而获取该企业控制权和经营权的行为。

不强调性规避：是指一个社会对不确定和模糊态势所感到的威胁程度，试图以保障职

业安全，制订更正式的规则，拒绝越轨的观点和行为，相信绝对忠诚和专业知识来规避上述

态势。

C层级结构====是在母国实行的不很独立的、更集中安排的管理体制。在层级结构中，

属于核心科研是高度集中的，而从设计思想到销售周期以后各阶段的职责可能在世界范围内

分配给附属的研究、开发或生产单位。

差别定价策略============是指国际企业根据不同市场的需求状况以及产品的需求弹

性，在不同市场上实行不同的价格。通常有顾客差别定价，时间、地点及数量差别定价，付

款方式差别定价以及交易差别定价等形式。

产品======是一个多维度的概念，有狭义与广义之分。产品的狭义定义是指物质的实

物生产成果，指一种具有特定的物质形状和用途的物体。广义的产品定义是指：物质产品+

服务=利益，也就是说产品是一种能满足买主某种需求（欲望）和利益的物质实体和非物质

形态的服务。产品的整体概念分为三个层次：核心产品；形体产品；延伸产品。

产品生命周期是=========指一个新产品研制成功后，从进入市场到退出市场的整个时

间过程，一般经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

产品线：是指一组具有相同的使用功能，但其型号规格由不同的产品项目集合而成的

产品。

产品项目：是指一个产品线的内在规格、标准、价格、式样及其他属性，也可称之为

品种。

产品组合=========是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式。产

品组合可以从广度、深度、关联性三个方面进行分析。产品组合的广度又称产品组合的宽度，

指企业生产经营的产品线的数目。产品组合的深度指公司生产经营的每条产品线中产品项目

的数量。

产品组合策略===========是指企业根据国际市场情况，从企业实际出发，对产品组合

在国际市场上的广度、深度和关联性实行有机结合的方式。

产品组合的关联性======指各条产品线之间最终用途、生产条件和销售渠道等相互关

联的程度。

促销========即促进销售，是指企业为诱导国外购买者购买其产品或劳务，将有关企

业及产品的信息通过各种方式传递给国外购买者，并促进其了解、信赖直到购买本企业产品

所进行的说服沟通活动和努力。促销的方式一般可分为人员推销和非人员推销两大类。在非

人员推销中，又分为广告、营业推广、公共关系三种形式。它们统称为大众推销。

D大陆法系：有专门调节活动的法典，进行案例判决时，以法律条文而不是过去的判

决理由为依据。强调成文法的作用，因此又称成文法。

“大企业病”：由于企业规模的扩大和管理层次的增加，协调成本的上升使得一些企业

出现了官僚式的低效率，致使决策缓慢，难以对瞬息万变的市场作出敏锐的反应。

“多元中心型”管理体制：指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”。

独家使用权：是指在许可证合同中规定的许可方允许受权人在合同有效期限内，在规

定的地域范围内，对所许可的技术享有独占使用权。许可方不得在所规定的期限内在该地区

使用该项技术制造和销售产品，更不得把该技术转让给第三方。

独家专营分销渠道=======：是指在特定市场上的一宗时间内只选择一家中间商，给予

其对本企业产品的独家经销或独家代理权。

对外直接投资：（ForeignDirectInvestment,简称FDI），是指企业在国外进行的以控制企

业经营管理权为核心，以获取