3DAR全景摄影商业计划书.pdf

全景摄影商业计划书

一、投资案汇总

1.公司简介：

经营部门：1.婚纱摄影部2.婚礼庆典部

经营项目：婚纱摄影，个人写真.全家福，婚礼庆典

经营团队：前台并任大堂经理(店长)1名，门市招待2名化妆师1名，化妆助理2名，

摄影师1名，摄影助理1名，数码师2名

(约10-16人组成经营团队)

2.资金市场需求与预计用途

预计总投入资金30万：

(1)影棚：佳能5D1台(28-105镜头)20xx0,尼康D80一台影室灯2组与8只，背景架

及背景+实景建筑，道具

(2)数码后期及选片：电脑4台120xx，小型打印机1台持续供墨500，后期制作设备

及相册

(3)化妆礼服部：婚纱礼服化妆品首饰20xx

(4)装修：门头装修约，门市部样片样册20xx元，空调3台约，音乐系统,接待桌化

妆礼服部装修

摄影部翻新预计20xx0

(5)广告策划：前期(包括请老师上门策划培训及各类印刷资料，单据，考虑1期电视

报纸等媒体……)

(6)房租()

其他：工商税务600，电话，宽带及网路，开业庆典用品及礼仪，

预算外投资资金(包含秀场设备.工装……)约

周转流动资金：(主要用于前3月员工工资等)

3.投资报酬率

回收期间：预计1年，婚纱摄影部平均月营业额保守估计8万利润25%-40%

备注;直面品种繁多的数码设备产品，我们必须制订一个全面的数码计划，以便设备

一步到位，并必须减少数码投资的风险性，防止不必要、不妥当的投资，导致财力、物力、

人力的浪费。投资数码影楼时，我们建议您切勿不要盲目投资、应当谨慎实地考察!

二、公司基本资料

1.公司的发智论：

XX婚庆发起人张XX于20xx年创办XX喜庆社，本着“以人为本”的经营思路，在稳

步经营，投资6万，年盈利7万以上

因考量婚庆市场的淡季时间过多，浪费大量的时间，现trained投资婚纱摄影，设立

XX婚纱婚庆公司

2.企业文化：影楼企业文化是指在一定的历史条件下，影楼及其员工在经营和变革的

实践中逐渐形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有影楼企业个性的信

念和行为方式。

影楼企业文化通常就是由企业的精神文化(企业精神就是影楼企业价值观的核心)、企

业的制度文化(企业法规.企业的经营制度.企业的管理制度和经营观念)、企业的犯罪行为

文化(企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动)和企业的物质文化(服务环境

的改建.文化设施建设)等四个层次形成的

3.XX企业文化主导：细心.热心.诚心.信心

4.各项相关手续及其日程表(筹划……)

三、公司组织

1.筹划期间筹备处非政府：现由张XX主要负责管理

2.公司组织系统图预拟：

3.主要经理人张XX

4.股东：

一般来说，在创业计划书中必须包含创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的

分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能将风险评估、创业的动机、股东名册、

原订员工人数，具体内容通常包含以下十一个方面：

(一)封面

封面的设计必须存有审美观和艺术性，一个不好的封面可以并使阅读者产生最初的好

感，构成较好的第一印象。

二)计划摘要

计划全文囊括了计划的要点，以期一目了然，以便读者能够在最短的时间内评审计划

并做出推论。计划全文主要包含以下内容：公司了解、管理者及其非政府、主要产品和业

务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金市场需求状况

等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因

素。

(三)企业了解

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介

绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等

内容。

关于行业分析的典型问题：

1、该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

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