文化传媒绩效考核方案.pdf

新

食

文

他

传

媒

绩效考核操作方案

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第一章绩效考核综述

绩效考核是指管理者与员工之间在目标设定与如何实现所设定目标上达成共识

的过程中，针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，

对员工工作行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。是企业人力资

源管理的重要内容，也是企业管理的强有力手段之一。绩效考核的目的是通过考核提

高员工整体的工作效率，最终实现企业的目标。

二绩效考核的目的

1.使各级员工明确公司的战略目标，加强内部协调，实现企业的系统化发展。

2.促使各部门梳理现有工作职能，工作重点，规范工作流程，建立工作流程规范

优化机制，以提高工作效率。

3.相对科学，公正地评价各级员工及部门的工作业绩。

4.绩效考核结果应用的准确性及多元化。

5.为公司整体创造一个相对合理，公平的企业氛围，工作环境。

三绩效考核的方法

KPI指考核方法

^:

企业关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出

端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指

标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量

指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用

于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。（详见附件

各岗位绩效考核表）

计划管理考核：关键绩效指标仅关注和战略相关的关键部分，不包括非常规

性、临时性事务及部分辅助性工作，月（季、年）初制定计划，月末考核的考核方法

能使公司至上而下关注和控制对关键绩效指标的辅助性事务，是对关键业绩指标考核

的补充。对于月（季、年）无法预见的突发性工作，可在考核期末加入绩效考核表中

并赋予相应的权重进行考核。

能力态度考核：针对目标、针对事务的考核无法全方位衡量员工的职业素养、

工作态度，结合关键业绩指标考核及计划管理考核引入能力态度考核，使针对员工的

考核更科学、合理和灵活。（各岗位关键业绩指标考核表的前半部分即为能力态度考

核内容）

第二章绩效考核的构成

一、绩效考核的主体

1、绩效考核所包含的对象：新食文化传媒公司各部门及全体员工

2、为保证绩效考核的公正性及有效性，绩效考核的结果须由人事行政部审核

确定方为有效，人事行政部的考核结果由董事长审核，其余各部门由部门负责人采取

自上而下的方式完成绩效考核（项目考核由项目负责人完成），总裁办考核由董事会

进行年度考核，考核结果须提交到人事行政部进行备案。

二绩效考核的周期及包含对象

1、绩效考核时间频度划分为：月度考核，季度考核，半年度考核、年度考核。

2、月度考核适用于公司部门主任级以下员工。

3、季度考核适用于部门考核及公司部门主任级以上员工（包含部门主任级、副

主任级），但不包括董事长，总裁、副总裁等高级管理职位。

4、半年度考核适用于公司全体员工。

5、年度考核适用于公司全体员工。

新食文化传媒绩效考核方案初稿

三绩效考核的流程

月度考核

员工考核由员工自评，直接上级终评，人事行政部审核三个方面组成，考核流

程如下：

1、每月月底之前员工完成个人下月工作计划，并对本月工作进行自评，递交到

直接上级处。（如遇节假日提前完成）。

2、收到员工提交的计划、考核表后，直接上级根据员工的下月计划，确定每个

计划条目的完成标准与完成期限，并参考员工的本月考核表中自评分，对照关键业

绩指标考核、月度计划考核标准，对员工进行一对一的绩效面谈，同时打分，于每

月8日前将考核结果提交到人事行政部。（如遇节假日提前完成，有特殊情况无法在

8日前提交的，部门主任应提前向直接上级和人事行政部同时申请，批准后执行）。

3、人事行政部每月13日前汇总考核结果，完成工资计算后传与部门主任核对，

确定无误后提交到