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大纲
5S概念的导入
5S的定义
5S的推行
目视化管理定义
目视化管理的运用
看板的使用与介绍
1
前言-5S概念的导入
哪些公司是世界级的公司?
2
前言-5S概念的导入
三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
3
前言-5S概念的导入
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
4
前言-5S概念的导入
一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
5
前言-5S概念的导入
如果你是员工，你愿意在哪里工作
√6
前言-5S概念的导入
如果你是客户，你愿意选择谁的产品
√7
前言-5S概念的导入
如果你是管理者，你希望哪个是你的区域
√8
前言-5S概念的导入
工厂内常见不良现象罗列
序号问题说明不良影响
1作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻耗费工时
2物品堆放杂乱：良品、不良品混杂，成品、半成品未有效区分品质难以保障
3工装夹具随地放置效率损失，成本增加
4机器设备保养不良，故障频发精度降低，效率下降
5私人物品随意乱放，员工频繁走动无次序，无效率
6地面脏乱，设施陈旧，灯光昏暗不安全，易疲劳
7物品没有标示区分，误送误用品质不佳，退货增多
8管理气氛紧张，员工无所适从士气不振
9标准文件管理：制作/审核/收发等无法有效管控品质难以保障
……
9
前言-5S概念的导入
除此以外，我们企业中还有如下想法：
①什么地方有什么东西，靠感觉就可以。
②出现不良没关系，努力生产就可以。
③流这么多汗来搬运，效果当然好。
④机器设备故障，货不足，无法按期交货，这是没办法的事情。
⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就可以了。
⑥工厂脏乱点没关系，产品好销就行了。
以上种种象倘若不及时改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费，
甚至会将企业带向破产。
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