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中国建筑发展企业

科技推广示范工程工作手册

（试行）

管理体系

中建总企业科技示范工程工作由下至上分为4个层次：企业（子企业和直营企业）级、局级、总企业（或省）级和国家级，由总企业科技和设计管理部归口管理并对上对接国家建设部。在总企业统一领导下，分层次开展示范工程立项审批、实施和监督、验收评审，和上级科技示范工程推荐等工作。

中国建筑发展企业（以下简称中建发展企业）对应进行局级单位科技示范工程评审管理工作，具体工作由中建发展企业项目管理部归口管理，并对上对接总企业科技和设计管理部。

申报

申报条件

示范工程基础申报条件

1、新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高中国外房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目，且申报书中计划推广全部新技术内容可在三年内完成项目，可申报中建发展企业综合技术示范工程或单项技术示范工程。

2、项目预期科技进步效益率能够达成1.8％以上，含有良好社会和经济效益。

3、推荐中建发展企业科技推广示范工程项目应从三级单位已立项示范工程项目中择优产生，不得跨级申报。

综合技术示范工程

申报中建发展企业综合技术示范工程项目应主动推广应用中建发展建筑类、装饰类、园林类新技术。另外还应依据工程特点，组织技术攻关和创新，主动开发新技术；利用、探索优异管理技术、信息技术、节能环境保护技术，并对企业发展和项目实施有较大推进作用。

单项技术示范工程

依据工程规模和特点，没有条件大量推广上述三类新技术标准项目，假如某一项（子项）新技术应用水平突出，经济效益或社会效益尤其显著，含有广泛推广价值，可申报中建发展企业单项技术示范工程。

申报材料

1、科技推广示范工程申报项目清单（附件4）：按三级单位推荐次序列出项目名称、完成单位，并注明申报示范工程类别；

2、填写中建发展企业《科技推广示范工程申报书》（附件2），申报书1式5份（中建发展企业留2份）；

3、推广工作计划1式2份。其关键内容包含：①推广工作领导机构、组员；②推广方法；③各推广项目标内容；④计划推广量；⑤效益分析；⑥推广项目责任人等；

4、上述资料要求统一使用A4纸打印，同时将相关电子文档经过光盘或电子邮箱报中建发展企业项目管理部立案。

申报步骤

三级单位择优确定申报项目

三级单位择优确定申报项目

三级单位组织申报

中建发展企业形式审查

中建发展企业组织教授评审

中建发展企业下达年度计划

中建发展企业批复申报书

审批立项

为使示范工程工作能够贯穿工程一直，确保做到前期有策划、中间有检验、完成有验收，中建发展企业将依据各单位工程承接时间和特点采取“随时申报、动态审批、集中公布”滚动申报制度，不采取每十二个月定时下达申报通知统一申报形式。每十二个月5月30日前送达申报资料，经中建发展企业项目管理部组织教授审查，符合条件项目，可列入当年中建发展企业科技推广示范工程计划；5月30以后送达且符合条件项目，可列入下十二个月中建发展企业科技推广示范工程计划。为确保示范工程实施过程有序、受控，示范工程数量应严格控制。

对于在科技、信息化、贯标、总承包管理等方面含有良好示范作用，主动应用中建发展企业和本企业技术结果、工法，符合国家投资导向及总企业、中建发展企业经营方向项目，将给予优先考虑。

实施

组织机构

示范工程计划下达后，各单位要加强领导和协调，严格管理，根据推广工作计划认真组织实施。项目应成立科技推广示范工程领导小组，项目经理担任领导小组组长，全方面负责新技术推广工作，建立对应管理制度，做到层层落实、责任到人，责、权、利对等，确保推广计划各项目标落到实处。

开发和创新

在实施过程中，除切实实施新技术推广工作计划外，还应依据工程实际主动开展科技开发和创新活动（能够是结合推广项目标二次开发），和施工组织设计优化等活动，经过新技术应用，努力降低工程成本，提升质量。

检验和总结

建立定时检验制度，最少每六个月总结检验一次，检验新技术推广工作计划实施进度和完成质量。对已经完成推广项目要立即进行分析、书面总结，避免工程后期因为人员变动等多种不利原因影响示范工程总结完整和质量。

中建发展企业将视工程进展和新技术推广工作计划完成情况，选择部分关键项目及新技术推广工作有特色示范工程项目进行中间检验。

变动和汇报

已经被同意列为示范工程项目，假如立项条件发生改变，工程因故停、缓建，三级单位技术主管部门要立即向中建发展企业书面汇报，说明停、缓建原因及可能复工时间。经和相关方面协商后，中建发展企业能够对该示范工程立项做出取消或更改决定。

验收

验收组织

中建发展企业科技推广示范工程验收工作应在中建发展企业项目管理部指导下进行，由三级单位技术主管部门牵头组织，以示范工程实施单位技术部门和项目部为主，做好总结和验收资料编辑、审查及其它相关准备工作。各