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5S实行的目的
开展其它管理模式的基础；
员工全员参与，达成共识，共
同执行5S内容，保障企业的
更好发展。
5S的起源
日本
3S转变为4S/5S至今7SIEA
什么是5S？
整理
整顿
清扫
清洁
素养
整理的定义
将工作场所任何物品区分“必
要”与“不必要”，留下“必
要”物品进行整顿，将“不必
要”物品加以隔离处理
整理的实施要诀
依使用频率及性质区分“要”
与“不要”进行分类；
依据使用周期规划放置场所及
处理方法
整理目的与好处？
腾出空间，空间活用；
2、防止误送、误用；
3、塑造清爽的工作场所。
整理速记要点
一留一弃
整理的步骤
现场检查
明确区分必需要品
清理非必需要品
非必需品的处理
每天循环整理
整理的关键点
随时随地进行检查
整顿的定义
留下“必要”物品分类整理，
并依规定要求，定点、定位、
定量放置整齐，且加以正确明
晰的标示。
目的
工作场所一目了然；
清除找寻物品时间；要用
的物品随即可得；
塑造整齐有序的工作环境；
清除过多的积压物品
整顿实施方法
1、腾出空间
2、规划放置场所及位置
3、规划放置方法及摆放方式
与要求
4、放置标示
5、摆放整齐、明确
整顿的步骤
分析现状
物品分类
确定存放方法
付诸实施
整顿的要领
彻底的进行整理
确定放置的场所
规定放置的方法
进行物品标识
清扫的定义
工作场所彻底打扫干净，杜绝
污染源，保持工作现场环境干
净、亮丽、有序。
清扫目的
1、稳定的品质；
2、减少工业停害
清扫的要领
领导以身作则
全员参与
检查与保养充分结合
杜绝污染源
建立清洁的基准
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