{5S6S现场管理}5s安全管理双语PPT31页.pdfVIP

第一部分

FirstPart

现场“5S”活动的开展

CarryingOut5SSpot

Activity

5S的内容TheContentsAbout5S

1、整理（Seiri）

2、整顿（Seiton)

3、清扫（Seiso)

4、清洁（Seiketsu）

5、素养（Shitsuke）

5S以素养为始终

5S的定义TheDefinitionsOf5S

整理：彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再

将不需要的人、事、物加以处理，这是改善

生产现场的第一步。

整顿：人和物放置方法的标准化。

清扫：将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具

等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清

扫、擦拭干净，创造一个一尘不染的环境。

清洁：在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持

环境的最佳状态，即形成制度和习惯。

修养：培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和

敬业精神，提高人员的素质，营造团队精神。

开展5S活动程序TheProgramOf

CarryingOut5SActivity

决策成立组织设定目标制定计划

建立评价标准培训试点检查评价

总结调整/再计划再培训推广

再检查/评价再总结再计划………

5S活动的推行步骤TheImplementation

StepsOf5SActivity

1组织——成立5S推行委员会

2规划

思路1：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。

即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，

拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修

订后发布。

思路2：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。

即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本

基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位5S规范，

再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。

3培训与宣传

1．5S运动的目的；

2．整理、整顿、清扫、清洁和素养的正确含

义；

3．推进5S运动的方法；

4．把握效果的方法等。

4执行

树立样板单位的办法

分阶段或分片实施的办法

实5S文明区域责任制的办法

5监督

5S活动检查表TheCheckList

Of5SActivity

序检查内纠正跟

号容检查标准检查方法检查结果踪

1、尚未对身边物查看现场

品进行整理（1分）询问

2、已整理，但不

太彻底（2分）