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第一章、5S活动简介
1.15S五常法基本概念
1.1.15S来源及基本内容
*5S来源于日本的一种家庭模式,针对地、物提
出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管
理运作,逐渐增加其余3个S,形成了如今的
5S。日本民间流传已有200年了。
*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整顿
(SEITON)、常清扫(SEISO)、常清洁
(SEIKETSU)、常素养(SHITSUKE)。
2020/9/261
1.1.25S五常法基本概
念表
中文日语的定义目的
罗马拼音
常整理SEIRI清理物品,明确判断要作业现场没有放置任何
与不要,不要的坚决丢妨碍工作或有碍观瞻的
弃物品
常整顿SEITON将整理好的物品明确规可以快速、正确安全地
划、定位并加以标识取得所需要的物品
常清扫SEISO经常清洁打扫,保持干工作场所没有垃圾、污
净明亮的环境秽、尘垢
常清洁SEIKETSU维持以上3S工作,使其拥有整洁干净、明亮清
规范化、标准化爽的工作环境
常素养SHITSUKE自觉遵守纪律和规则养成讲礼仪、有道德、
自觉遵守纪律等习惯
2020/9/262
1.1.3提醒锦囊
•整理锦囊
1、整理过程中思考为何出现
这么多不要品
2、两类错误意识:全部不能
丢(阻碍前进)和全部都能丢
(造成浪费)
•整顿锦囊
2020/9/263
•清扫锦囊
除了看得见的还要打扫看不见的。
找出污染源。清扫工作的同时也
是在清理自己的头脑
•清洁锦囊
运用一些看板、颜色、灯号等管
理手法,使前面3S规范化、标
准化,发挥得淋漓尽致
2020/9/26•素养锦囊4
1.25S的效用
1.2.1为何要推行5S活动
工厂提供给顾客的服务是
P(Product多品种)、Q
(Quality高品质)、C(Cost低成
本)、D(Delivery最短、最快
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