{5S6S现场管理}5S的基本概念.pdfVIP

5S管理

是提升企业效率的基石

是强化企业竞争力的宝石

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一、推动5S的目的

(1)从原点再出发，养成良好习惯，

创造一个有教养的工厂与舒适光明

的环。

(2)自主管理，对自已工作部门(场所

)和工厂付出爱心。

(3)时时刻刻保持干净清洁的工作现

场，提高质量与效率。

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(4)提高员工向心力与责任感，发挥

团队合作的精神。

(5)从5S展开现场改善，达到经营革

新的总体目标。

(6)降低不合理成本浪费与异常发生。

(7)降低工安事件，减少呆滞、停机

事宜。

(8)全员不断持续改善，严控质量，

交期准确，客户满意。

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二、5S定义

(1)5S是指整理、整顿、清扫、清洁与教养，其

各别之日文罗马拼音各为

Seiri、Seiton、

Seiso、Seiketsu及Shitsuke，因其第一个字母

都是S，所以简称为5S。

(2)5S是一种管理，而非是手法或技巧，5S可以

说是所有品质管理活动(如JIT,TPM)之基础

(3)5S运动是要创造一个容易发现问题的环，

发现问题后快速问题改善，创造公司总体利

益。

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三、5S习惯日常化

(1)5S改善，就是要破坏与革新，并且有胆

识去发现问题、解决问题。

(2)任何运动或活动强调持之以恒、实显成

果，因此，近年来日本也开始强调5S应

该，使其「习惯化

SHUKANKA」且「

认真SHIKARI」地去执行。

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四、整理(Seiri)

(1)整理是将需要与不需要的东西物品分开，

要的保留、保管，不需要的丢弃或变卖。

(2)整理不是把东西排列整齐就好，而是应明

白区分出要与不要。

(3)整理是5S推动之第一步，使工作空间由小

变大，清爽舒适的环境，节省成本支出。

(4)抽屉理论：把要的东西捡回来，保留优势

产品。

(5)樱桃理论：照顾绩效好的部门员工

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五、整

頓(Seiton)

(1)整顿是将需要的东西妥当安置，使人在需要的时

候，可以立即取得，使用后应可立即归位。

(2)整顿不但须把需要的东西排列整齐，并且尽可能

达到在最短的时间内取得所要