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人力资源职业规划

人力资源职业规划合集5篇

无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，如何才能提升自

己，职业发展顺利呢？该好好规划一下自己接下来的职业发展道路了。

想必许多人都在为如何写好职业规划而烦恼吧，以下是店铺为大家整

理的人力资源职业规划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

人力资源职业规划篇1

摘要：企业人力资源工作对企业战略目标的实现发挥着重要作用，

基于此，结合人才培养工作及职业生涯规划对企业人力资源工作做了

深入的分析研究。

关键词：企业;人力资源;职业规划

企业在发展过程中，根据自身发展的战略目标，从企业内外获取

人力资源并对其进行培养、配置的过程就是企业的人力资源规划。企

业的人力资源规划可分为两个方面，即从全局出发整体规划和对员工

个人的职业规划。但是无论从哪个角度说企业都要对现有人才进行培

养，这是企业为实现未来发展战略的需要。只有实现了员工的个人发

展，企业才有可能实现更大意义上的发展。

一、人才培养在人力资源战略中的作用

在以往的人力资源工作中，人才培养工作是职业规划的一部分，

企业在恰当的时间内能够获取发展所需的各种人才，并且随着企业产

业升级的需求再对这些人才作进一步的培养。在人才培养工作的支撑

下人力资源供给能够充足，企业战略目标能够顺利实现。因此企业必

须能够对未来人力资源需求做科学的分析和预测。只有了解了未来的

需求才能更加合理的整合当下的工作。对于人才培养的数量和质量也

是人力资源部门在培养工作开展之前必须予以考虑的。

人力资源战略管理思想中的一项重要内容就是人才培养，人力资

源是企业发展的第一资源。人力资源价值具有两方面的特征，即总量

特征和结构方面的特征。在人力资源总量不变的情况下，人力资源结

构的变动会对人力资源工作产生直接影响。就员工方面而言，人力资

源价值包括人员所具备的知识、技术、能力等综合素质，这些方面的

素质对他们的工作产生了积极影响，使他们在工作中能够最大程度的

发挥出自身的价值，而且也能够最大程度的帮助他们获得个人职业发

展。但是随着企业产业升级的推进，他们在这些方面的知识和能力也

会相应的落后。就员工个人而言要不断的学习以保证自身价值与企业

的同步提升。同时在企业方面来说也必须通过卓有成效的培训不断提

升人才的价值，加强企业人才培养工作。

二、企业人力资源职业规划结构

企业必须了解和把握自身的人力资源构成，包括现有的人力资源

构成和未来的人力资源构成。实现对成本的相应预测，同时还需要继

续完善企业战略对人力资源的需求。组织的人力资源供给需求应当在

相关部门的调配下达到平衡。企业人力资源规划应当作为一种重要战

略出现在企业内部工作中，并且应当根据企业生存环境的变化和总体

战略的调整而不断的调整和完善自己的工作。

1.需求结构。需求结构产生的基础是企业的发展目标。企业在实

现自身制定的发展目标的基础上应当不断的完善自身的各项工作。最

大程度的整合各种资源，使其在实现自身战略目标的过程中不断提升

生产经营效率。因此在这一过程中企业面临各种需求，例如物质资源

的需求、技术资源需求，资金的需求以及人力资源的需求。其中关键

也是核心的当属企业的人力资源需求。

2.现有结构。企业人力资源规划中，现有结构是其中一个重要方

面。现有结构也可称为人力资源现状。是当前企业所拥有的员工以及

这些员工的具体情况。例如他们的整体机能水平、文化素养、特长优

势等。这些都表现为员工的综合素质。人力资源的现有结构能对其工

作产生重大影响。也是人力资源战略制定和实施的现实依据。企业通

过对现有结构的了解和掌握，更加有效的制定和实施人才培养计划，

确定开展什么样的培养及对哪些人员进行培养等工作。

3.可变动结构。企业提升整体人力资源价值的方式有两种，一种

是实施人才培养，另一种是合理配置人力资源，使之具备更加优化的

次序。其中，这种通过合理配置次序的方式提升人力资源价值的方式

就是针对的人力资源的可变结构。通过对人力资源可变结构的调整和

优化能够最大程度的实现人力资源增值。

三、人才培养的人力资源规划结构作用

人力资源战略思想指导下的人才培养工作对企业的生产经营效率

的提升和战略目标的实现发挥着重要作用。具体而言主要表现在以下

几个方面。

人才培养计划拓宽了企业战略目标的可实现途径。我国企业在以

往的发展模式中都依据自身优势制定适合自身的发展战略。