{5S6S现场管理}5S管理的推行与实施讲义PPT36页.pdfVIP

我们有下列“症状”吗

？

急等要的东西找不到，心里特别烦躁

桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感

想了解现场目前的运转状态，被告知只有某

某知道，可某某偏偏不在

好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品

放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心

就出错

环境脏乱，使上班人员情绪不佳

设备经常无缘无故发生故障

​

工厂中的不良现象

仪容不整的工作人员

机器设备放置位置不合理

机器设备保养不当

原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆

放

工具、量具等杂乱放置

通道不明确或被占

工作场所脏污

​

不良现象造成的浪费

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的良方

​

5S具有以下作用

1：提升公司形象

2：营造团队精神，创造良好的企业文化，加

强员工的归属感

3：能够减少浪费

4：保障品质

5：改善情绪

6：有安全上的保障

7：提高效率

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5S之来源

5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材

料，设备人员等生产要素开展相应的整理、

整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管

理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得

以迅猛提高行销全球的成功之处。

整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来

词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都

为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着

人们对这一活动的不断深入认识，有人又添

加了“安全、节约”等两项内容，分别称为

6S或7S活动。

​

5S之内容

1、整理（Seiri）

2、整顿（Seiton)

3、清扫（Seiso)

4、清洁（Seiketsu）

5、修养（Shitsuke）

​

你喜欢下面哪个？

​

整理(Seiri)

在工作现场，区分需要与

不需要的东西。

保留需要的东西

撤除不需要的东西

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整理的红牌作战：就是使用红色的挂牌将

不要的物品标示出来。

类别：原材料□半成品□成品□设备□备品备件□

保管部门：

购入日期：

用途：

状态：良品□不良品□呆滞品□

整理说明：

整理签章：

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开展整理活动

1、对象：主要在于清理现场被占有而无效用的“空间”

2、目的：清除零乱根源，腾出

“空间”，防止材料的误用、

误送，创造一个清晰的工作场所。

3、整理主要区域：工作场所

4、实施方法

对工作现场进行全面检查，划分需要与不需要的物品；

决定需要的物品的数量；

处理不需要的物品。

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开展整理活动的要领

⑴、对自己的工作场所(范围)

全面检查,包括看得到和看不

到的

⑵、制定“需要”和“不需要

”的判别基准

⑶、将不要物品清除出工作场

所