{5S6S现场管理}5S讲义文稿高智.pdfVIP

5S管理与推行实务

第一章工厂管理合理化的根本

1-1为什么要合理化

合理化者：企业之大事；

生死之路；

存亡之道。

​1

1-2如何运用5S的合理化来消除浪费

1-2.1工厂常见的浪费与5S合理化

（1）制度上

A、制度上不良或欠缺制度的浪费

B、制度合理化

C、5S的运用

（2）效率上

A、效率不足的浪费；

B、效率上的合理化；

C、5S的运用

​2

1-2如何运用5S的合理化来消除浪费

老板：怎么搞

的，上个月货

赶不出来，这

个月工作量不

足？

材料不合

格，没有

场地

放屁！

​3

1-2如何运用5S的合理化来消除浪费

阿刚，现场已经没有办法

停产了，怎么东啦！明天

西还没有交出来材料才会

？…进来。

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1-2如何运用5S的合理化来消除浪费

（3）品质上

A、品质不良的浪费；

B、品质上的合理化；

C、5S