2023年二建施工管理重点总结.doc

建设工程施工管理总结

第一章：施工管理

动态控制原理是项目目的控制的基本方法论（单选）。

第一节：施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目的控制。（单选）

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。

其中：“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。

业主方的项目管理是管理的核心。（1分）

投资方、开发方和由征询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选）

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的涉及项目的投资目的、进度目的和质量目的。其中投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。

项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。（单选）

建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。

（1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告

（2）设计准备阶段：编制设计任务书

（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计

9.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方本领的利益。其项目管理的目的涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。

10.设计方的项目管理工作重要是在设计阶段进行。

11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目的涉及项目的总投资目的和总承包方的承包目的、项目的进度目的和项目的质量目的。（4目的）

12.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程。

13.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它也许是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。（多选）

14.施工总承包管理方的重要特性：

（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工的总体管理和协调；

（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订。

（3）不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。

（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和发明必

要的施工条件。

（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

15.工程总承包方和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实行方式。（单选）

16.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设

生产过程的组织集成化，已克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及

克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（多选）

17.建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价协议。（多选）

第二节：施工管理的组织

建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特性：

建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。

建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实行阶段和运营阶段组成；

一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完毕。

影响一个系统目的实现的重要因素除了组织以外，尚有以下两种：①人的因素、②方法与工具

系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素。

控制项目目的的重要措施涉及①组织措施、②管理措施、③经济措施、④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

组织结构模式反映一个组织系统总各子系统之间或各元素之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表达各种组织关系，它涉及：

项目结构图

组织结构图（管理组织结构图）（多选）

工作任务分工表

管理职能分工表

工作流程图

项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表