{5S6S现场管理}6S干事培训第4节.pdfVIP

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四、推行工具

1、红牌作战2、标志牌战

3、定点摄影4、寻宝活动

5、污染源对策战6、3U–MEMO法

7、定置管理

1

四、推行工具

1、红牌作战

1.1、红牌作战定义:

1.2、红牌作战目的:

2

四、推行工具

1、红牌作战

1.3、红牌作战的注意事项:

3

四、推行工具

1、红牌作战

1.4、红牌作战的实施步骤:

1.4.1、制定红牌作战实施方

1.4.2、明确挂红牌的对象

4

四、推行工具

1.4.3、红牌的制作规格:规格:A4纸大小的红纸内容:品名/数量/不要理由/处理方案,

如表8-1

1、库存:

原材料、零部件、

半成品、成品

2、设备:

机器、专用设备、工

装夹具、模具、台车

3、空间:

地板、货架、流水线、

电梯、仓库

4、办公场所:

文件、资料、表单记

录、图表、图纸、杂

志、办公设备

5

四、推行工具

1.4.4、红牌张贴的基准

图8-1

长期占

据生产

空间的

试制样

品柜

1.4.5、

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