项目 BIM 实施与应用 (1)讲解.ppt

of(#)概述项目BIM实施与应用指的是基于BIM技术对项目进行信息化、集成化及协同化管理的过程BIM实施目标即在建设项目中将要实施的主要价值和相应的BIM应用（任务）。这些BIM目标必须是具体的、可衡量的，以及能够促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功进行的BIM目标Target公司目标项目目标缩短工期，更高的现场生产效率，通过工厂制造提升质量，为项目运营获取重要信息包括业主通过样板项目描述设计施工运营之间的信息交换，设计机构获取高效使用数字化设计工具的经验等BIM技术路线核心内容12明确BIM应用需要实现的具体内容34选择相应BIM路线决定使用什么BIM软件明确BIM应用需要实现的业务目标项目BIM实施保障措施建立系统运行保障体系：组建系统人员配置保障体系、编制BIM系统运行工作计划、建立系统运行例会制度、建立系统运行检查机制建立模型维护与应用保障体系：建立模型维护与应用机制、确定BIM模型的应用计划、实施全过程规划BIM实施方案1BIM应用业务目标23BIM应用具体内容BIM应用技术路线BIM实施模式1设计主导管理23咨询辅助管理业主自主管理4施工主导管理BIM软件Software模型应用软件模型创建软件概念设计、核心建模分析、检查、深化设计、算量、审核、施工管理、运维管理协同平台软件各参与方协同平台、各阶段协同平台软件自主开发在企业条件允许的情况下，可根据具体需求自主研发相应的实用性软件，也可委托软件开发公司开发符合其要求的软件产品，从而实现软件与项目实施的紧密配合策划阶段BIM应用内容1现状建模23成本核算场地分析4总体规划招标投标阶段BIM应用内容（1）招标方根据BIM模型编制工程量清单，达到清单完整、快速算量、精确算量；（2）投标方根据BIM模型快速获取工程量信息，制定投标策略。（3）在招标控制环节，准确和全面的工程量清单是核心关键。（4）在投标过程中分：基于BIM的施工方案模拟；基于BIM的4D进度模拟；基于BIM的资源优化与资金计划。设计阶段BIM应用（1）可视化设计交流：三维设计、效果图及动画展示；（2）设计分析：结构分析、节能分析、安全疏散分析；（3）协调设计与冲突检查：协同设计、碰撞检测；（4）设计阶段造价控制；（5）施工图生成。施工阶段BIM应用（1）预制加工管理：钢筋准确下料、构件详细信息查询、构件加工详图；（2）虚拟施工管理：场地布置方案、专项施工方案、关键工艺展示、土建主体结构施工模拟、装修效果模拟；（3）施工进度管理：BIM施工进度模拟、BIM施工安全与冲突分析系统、BIM建筑施工优化系统、三维技术交底及安装指导、移动终端现场管理；（4）施工质量管理：产品质量管理、技术质量管理；施工阶段BIM应用（5）施工安全管理：施工准备阶段安全控制、施工过程仿真模拟、模拟试验、施工动态监测、防坠落管理、塔吊安全管理、灾害应急管理；（6）施工成本管理：快速精确的成本核算、预算工程量动态查询与统计、限额领料与进度款支付管理；（7）物料管理：安装材料BIM模型数据库、安装材料分类控制、用料交底、物资材料管理、材料变更清单；（8）绿色施工管理：节地与室外环境、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、节能与能源利用、减排措施。竣工交付阶段BIM应用（1）检查结算依据；（2）核对工程数量；（3）其他方面：包括设计施工阶段的模型、借助模型对现场施工情况进行校核、通过模型对建设项目进行运维管理。数据存储借鉴设备维护高效物流信息丰富数据关联同步运维阶段BIM应用四大优势运维阶段BIM主要范畴One空间管理资产管理日常管理、资产盘点、折旧管理、报表管理维护管理公共安全管理空间分配、空间规划、租赁管理、统计分析能耗管理TwoThreeFourFiveBIM在工程项目质量管理关键应用点建模前期协调设计碰撞检测大体积混凝土测温施工工序管理of(#)