{5S6S现场管理}6S管理讲义PPT45页.pdfVIP

6S培训

学习目标

学习6S、认识6S、应用6S

改善品质；提高生产力；

养成个人良好素质

正确定位6S管理

我们是否有压力？

我们的压力和挑战来自哪里？

6S的思路简单朴素，就是针对企业中每位员工的日

常行为方面提出要求，倡导从小事做起力求使每位

员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体

工作品质的目的。

6S的思想

对6S认识不够（以为只是大扫除，物品放好而已）

反正一会儿又是脏，干脆就别管它了……

“就算你去整理、整顿，产量也没见得上来？

目的不明确，问题意识及改善意识差

“东西乱是乱了点，不过，我自己清楚得很！”

…………

现阶段不仅要提升具体的做法还需提升大家

的想法（意识），进而提升活动的系统性。

6S精益管理的目的

提升人的品质，优化人文环境。

追求低成本、高效率、高品质。

消除浪费，实现企业利润最大化。

想改变吗？

如何改变？6S实施的目标如何实？

把简单的事做好，把容易的事落实，坚持其成为习惯

“什么叫做不简单，能够把简单的事情天天做好，就叫做

不简单；什么叫做不容易，大家公认非常容易的事情，能

够非常认真地做好它，就叫做不容易。”

挑战传统观念：当我们使用传统观念思考的时候，

即使问题摆在你面前，你也看不见。所以心态很重要，

心动不如行动，学习、接触与容纳新鲜事物，转变观念。

6S观念的重要性

观念意识管理者素质企业管理细节提升

转变提升能力提升企业经济效益增长

日本与欧美企业的生

产

现场以整洁、有序、

高

效文明于世这一切都

效益增长归

转变观念意素质能力是目的功于习惯细节管理普

是保障片采纳或改进了6S管

识是前提理，

所以：6S=品质

让企业生产管理散发

活

力与生机取得卓越成

绩

为什么在国内实施6S会更困难？

文化与传统不同

企业员工平均文化水平不同；

习惯和素养不同；

我们的缺点是什么？

行动！强调！坚持！

6S活动强调

办公及生产现场物品一目了然；

操作规范化。

6S是一种行动！强调以活动来改变

人的行为习惯和思考方式，从而改变

公司的管理水准。

6个S之间的关系