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5S

整理整顿清扫清洁素养

1

整理

①整理（Seiri)

在工作现场，区分要与不要的东西

→保留需要的东西

→撤除不需要的东西

→根据物品使用的频次进行判定

无价值易处理品——扔掉；

有价值无用品——卖掉；

无价值不易处理品——安全途径处理。

2

整

顿

②整顿（Seiton)

将需要的东西加以定位放置，并且

保持在需要的时候能立即取出的状态。

→定位之后，要明确标识；

→用完之后，要物归原位。

按频次定位置；一物一名一位置；

按顺序放、按类型放、集中放。

3

整

顿

目视+标识

目视管理：

看得见

标识管理：看得明

三定原则：1、定位（位置）2、定量（数量）3、定标识

易取易放易管理

4

每日自查

这个物品是否需要？

若需要存放数量是否合理？

若需要存放位置是否合理？

5

成果——原料码放井然有序，实现取

用方便，为提高工作效率作基础

实现取用方便同时便于点

6

成果——锅炉房设备、地面干净

干净明亮的工作环境带来愉悦

7

清扫、清洁

③清扫（Seiso)

将工作场所打扫干净，以保持工作场

所无垃圾、无污秽之状态。

→勤于擦拭机器设备，做到物件本色

→勤于维护工作场所、做到点检

④清洁（Seiketsu)

维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使

工作人员觉得干净、卫生而产生更大的干劲。

→现场时刻保持美观状态；

→维护前3S效果8

成果——TBA/22终端和利乐枕灌装间

只有清洁干净的设备才能保障产品的品质

9

素养

⑤素养（Shitsuke)

通过进行上述4S活动，让每一位员工都

养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“

以厂为家，以厂为荣”的地步。

→改造人性

→提高道德品质