{5S6S现场管理}办公室6S.pdfVIP

2020/9/27最难突破的是自己！1

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什么是6S

我的6S符

合公司要求我为什么

吗要做6S

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常见认识误区

•工作这么忙，天天加班，没有时间做6S

个人•当然,

工作上问题多多,

但与6S无关

•做好了有什么好处?

•就是我想做好,

别人呢?

•6S就是做做卫生，没意义，却要劳

师动众,

有必要吗?

•现在比以前已经好很多了,

有必要再

公司搞吗?

•用威胁、考核，让员工全力工作

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•

内容大纲

第一节引言

第二节6S概念释义

第三节办公室6S管理目标

第四节广汽吉奥办公室6S执行标准

第五节激励细则

第六节中日现场管理差距及启示

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引言

第一节引言

一、6S的起源

1、

6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方

法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理

方法。

2、1955年

2S

“安全始于整理，终于整顿”

确保作业空间和安全

3、生产和品质控制

清扫、清洁、修养，

1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对当时的整个现场

管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。

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