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6S现场管理
实施方法与技巧
办公室、工厂、仓储、车间等现场管理方法
汇报人XX
会议纪律
严禁迟到早退严禁打瞌睡
与会人员提前5分钟入场，不得严禁做与会议无关的事，如睡
无故迟到、早觉、玩手机等。
手机调成静音感谢您不吸烟
请将手机调成会议模式，静音为了您自己和他人的健康，请
或震动状态。您不要吸烟。
目录Contents
16S起源及其作用
26S管理基础知识
36S推进的方法步骤
4推行6S管理的技巧
Part1
6S起源及其作用
6S的起源6S的含义6S延伸与发展
为何要推行6S6S的作用6S的特点
6S的起源
六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
6S起源于日本，它是日本企业独
特的一种管模式，被誉为日本
经济腾飞的两大法宝之一。所谓整理Seiri2整顿Seiton
1
6S是指对实验、实训、办公、生
产现场各运用要素（主要是物的什么3清扫Seiso
要素）所处状态不断进行整、安全Safety6是6S
整顿、清扫、清洁、提高素养及4
安全的活动。素养Shitsuke5清洁Seiketsu
5
6S的含义
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行
有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡
导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，
从而达到提高整体工作质量的目的。
注意以下几点：
16S的针对现场的，最主要是针对生产现场；
26S的对象是全体人员，尤其是领导要带头；
36S的每天的工作，不是运动；
46S的工作是通过量的积累以达到质的变化；
56S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见；
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