{5S6S现场管理}5S_车间必备.pdfVIP

推动工厂改善的摇篮-5S

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为什么要5S

提高公司形象

消除内部管理的死角

创造一个良好的工作坏境

吸引人才

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目录

一、5S的基本概念

六、5S的推进要领

二、5S各个阶段的介绍

七、5S工作的检查要点

三、实行5S的意义

八、5S工作的检查要点

四、5S管理工作方针及组织领

导

九、5S口诀

五、各级人员在5S管理中的责任

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）

一、5S基本概念

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5S基本概念

整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、

清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、因其日语

的罗马拼音均为“S”开头，故简称为“5S”。5S是

境与行为建设的国际性标准，它是以塑造清洁、明朗、

安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提

高员工团队意识、行为能力及素质，提升产品品质，降

低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的

现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，为众多的

企业采用。

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二、5S各阶段的介绍

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1S整理

区分要与不要的物品，将

不要的物品及时地处理，

以释放空间，提升效率为

目的。

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2S整顿

把要的物品依规定“定位

”“定品”“定量”的摆

放，减少物品浪费和节约

寻找物品时间。

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3S清扫

清除现场内的脏污及机器设备

的保养检查，防止污染发生及

设备故障，使现场保持洁净及

设备可靠性。

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4S清洁

将前面的3S实施制度化，

规范化，通过制度和规范

来维持改善成果，并持续

改善。

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5S素养

以提高员工素质为基础，希望每

人能按规定行事，从而在行为上

养成好习惯。5S的保障们也是其

目的和成果之一。