{5S6S现场管理}5S基础与实践.pdfVIP

一、5S基础5S基础与实践

源

起

整理(Seiri)

整頓(Seiton)

清掃(Seiso)

清潔(Seiketsu)

素養(Shitsuke)

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5S基础与实践

22003-7-18珠海方略企业管理咨询有限公司

一、5S基础5S基础与实践

定

义



整理：就是区分要与不要的东西，职场除了要的

东西以外，一切都不放置。



整顿：就是成为任何人都能立即取出所需东西的

状态。



清扫：就是使职场成为没有垃圾、没有污脏的状

态



清洁：贯彻整理、整顿、清洁。



教养：养成所规定的事能照规定正确的实行的习

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一、5S基础5S基础与实践

企业管理基础



1S

整理(Seiri)

是創造寶貴的空間第一步



2S

整頓(Seiton)

是提高工作效率的基礎



3S

清掃(Seiso)是維持良好品質的首要工作



4S

清潔(Seiketsu)是降低安全事故的起點



5S

素養(Shitsuke)是建立制度化管理的准则

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二、5S效

益5S基础与实践

消除5大不合理

L制度上的不合理

L效率上的不合理大锅饭变天了

L品質上的不合理

L庫存上的不合理

L安全上的不合理

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二、5S效

益5S基础与实践

5大效益(1“定”)

L

人有定職

*亂象:

職責不清、多頭馬車、未設定目標.

*作法:

組織標準化與合理化,職責說明書,定立各

職務目標.

*效益:

權責分明、領導授權、各守本份.

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