市场营销的新领域与新概念市公开课金奖市赛课一等奖课件.pptx

市场营销新领域与新概念;学习目的;营销思想回顾（50年代）;营销思想回顾（50年代）;营销思想回顾（50年代）;营销思想回顾（50年代）;营销思想回顾（60年代）;营销思想回顾（60年代）;约翰?霍华德;伊·杰·麦卡锡;伊·杰·麦卡锡;菲利普?科特勒;菲利普?科特勒;营销思想回顾（70年代）;营销思想回顾（70年代）;营销思想回顾（70年代）;营销思想回顾（80年代）;营销思想回顾（80年代）;营销思想回顾（80年代）;营销思想回顾（90年代）;营销思想回顾（90年代）;营销思想回顾（90年代）;营销思想回顾（90年代）;菲利普?科特勒(PhilipKotler);菲利普?科特勒(PhilipKotler);菲利普?科特勒(PhilipKotler);菲利普?科特勒博士主要奉献;菲利普?科特勒博士主要奉献;菲利普?科特勒博士主要奉献;《营销管理：

分析、计划、执行和控制》;《营销管理：

分析、计划、执行和控制》;《营销管理：

分析、计划、执行和控制》;《营销管理：

分析、计划、执行和控制》;《营销管理：

分析、计划、执行和控制》;《营销管理》第12版;《营销管理》第12版;《营销管理》第12版;《营销管理》第12版;科特勒营销典型理论不足1;科特勒营销典型理论不足1;科特勒营销典型理论不足1;科特勒营销典型理论不足2;科特勒营销典型理论不足2;科特勒营销典型理论不足2;科特勒营销典型理论不足2;科特勒营销典型理论不足2;科特勒营销典型理论不足3;科特勒营销典型理论不足3;科特勒营销典型理论不足3;科特勒营销典型理论不足3;科特勒营销典型理论创造性利用;信息时代营销挑战;定义公司产品难度加大;定义公司产品难度加大;定义公司产品难度加大;定义公司产品难度加大;定义公司产品难度加大;定义公司产品难度加大;个性化与规模冲突;个性化与规模冲突;个性化与规模冲突;个性化与规模冲突;个性化与规模冲突;产品生命周期缩短

让公司措手不及;产品生命周期缩短;产品生命周期缩短;产品生命周期缩短;产品生命周期缩短;迷失客户关系管理;迷失客户关系管理;迷失客户关系管理;迷失客户关系管理;迷失客户关系管理;迷失客户关系管理;消费者注意力被分散;一个有生活规律消费者;一个有生活规律消费者;???费者注意力被分散;消费者注意力被分散;消费者注意力被分散;消费者变得越来越聪明;消费者变得越来越聪明;消费者变得越来越聪明;消费者变得越来越聪明;消费者变得越来越聪明;消费者变得越来越聪明;消费者变得越来越聪明;用户忠诚度维护越来越难;用户忠诚度维护越来越难;用户忠诚度维护越来越难;用户忠诚度维护越来越难;用户忠诚度维护越来越难;用户忠诚度维护越来越难;用户忠诚度维护越来越难;创新营销;以动态营销取代静态营销;以动态营销取代静态营销;以动态营销取代静态营销;以市场开发取代市场占有;以市场开发取代市场占有;以市场开发取代市场占有;以市场开发取代市场占有;以关系建立取代产品推广;以关系建立取代产品推广;以关系建立取代产品推广;以关系建立取代产品推广;以关系建立取代产品推广;上海宝钢;上海宝钢;上海宝钢;上海宝钢;以定性营销取代定量营销;以定性营销取代定量营销;以定性营销取代定量营销;以定性营销取代定量营销;以定性营销取代定量营销;以定性营销取代定量营销;建立动态定位策略;建立动态定位策略;第一阶段——产品定位阶段;第一阶段——产品定位阶段;产品定位阶段;定位过程第二阶段

——市场定位阶段;市场定位阶段;定位过程第二阶段

——市场定位阶段;最后一个阶段

——整体定位阶段;最后一个阶段

——整体定位阶段;最后一个阶段

——整体定位阶段;最后一个阶段

——整体定位阶段;警惕“无形竞争对手”

防备公司经营风险;“无形竞争对手”;警惕“无形竞争对手”

防备公司经营风险;“无形竞争对手”;1、环境不断变革。;2、抵制变革。;3、内行用户。;4、变幻莫测用户心理。;5、产品定位。;6、大公司病。;7、环环相扣。;8、狭隘产品观念。;狭隘产品观念;9、突发事件。;危机公司;危机公司信号;危机公司信号;危机本源;危机管理：问题管理;危机管理：问题管理;公司实践;公司实践;10、战胜自我。;市场营销新领域与新概念;绿色营销;一、绿色营销内涵;二、绿色营销特点;?营销视野绿色消费

五大误区［1］;?营销视野绿色消费

五大误区［2］;?营销视野绿色消费

五大误区［3］;三、绿色营销兴起;四、绿色营销实行;第二节整合营销;一、整合营销内涵;整合营销过程;整合营销沟通(IntegratedMarketingCommunications);整合营销沟通;三、4C观念;四、5R理论;五、整合营销执行;?专家妙论对准最有价值