{5S6S现场管理}5S活动推行步骤与作用ppt41页.pdfVIP

第一讲何为5S

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁

（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）

5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培

养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯

（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）

2、遵守规定的习惯

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

4、文明礼貌的习惯

中文日文英文典型例子

倒掉垃圾、长期不用的

整理SEIRIOrganization

东西放仓库

30秒内就可找到要

整顿SEITONNeatness

找的东西

谁使用谁负责清洁（管

清扫SEISOCleaning

理）

Stangardisatio

清洁SEIKETSU管理的公开化、透明化

n

Disciplineand

素养SHITSUKE严守标准、团队精神

training

整理

内容：

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来

不必要的东西要尽快处理掉

目的：

腾出空间，空间活动

防止误用、误送

塑造清爽的工作场所

实施要领：

⑴自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的

⑵制定（要）和（不要）的判别基准

⑶将不要物品清除出工作场所

⑷对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

⑸制订废弃物处理方法

⑹每日自我检查

整顿

内容：

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐

明确数量，并进行有效地标识

目的：

工作场所一目了然

整整齐齐的工作环境

消除找寻物品的时间

消除过多的积压物品

实施要领：

⑴前一步骤整理的工作要落实

⑵流程布置，确定放置场所

⑶规定放置方法、明确数量

⑷划线定位

⑸场所、物品标识

标识

放置场所：

物品的放置场所原则上要100%设定3定：定点、定容、定量

物品的保管3定原则

生产线附近只能放真正需要的物品定点：放在哪里合适

放置方法：定容：用什么容器、颜色

定量：规定合适的数量

易取

不超出所规定的范围

在放置方法上多下工夫

标识方法：

放置场所和物品原则上一对一表示

现物的表示和放置场所的表示

某些表示方法全公司要统一

清扫

内容：

将工作场所清扫干净

保持工作场所