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《公共组织人力资源管理》题库及答案

一、简答题

1．简述人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源的内涵及其关系。

2．简述公共部门人力资源管理的理论基础

3．用马尔可夫转移矩阵法预测某组织A、B、C三个部门在第4年的人员数。若已知从第i部门（含外部）

转移到第j部门（含流出）的人员转移比例的政策，如下列矩阵表示（政策年不变，转移机会人人均等，而且以

后每年初招聘进入的人数等于上年末流出的人数）：

A部门B部门C部门流出到外部

A部门0.800.10.1

B部门0.10.50.10.3

C部门0.10.20.50.2

外部获取00.10.90

若初始年A部门有10人，B部门有20人，C部门有30人，可以从外部招聘10人，那么第4年A、B、C

三个部门各有多少人？

4．简述当前公共部门人员甄选与录用模式发生了那些变革？

5．简述公共部门人力资源管理的目标和基本任务。

6．简述公共部门人力资源管理的核心价值取向。

7．什么是人事任免？其原则是什么？

8．简述现代绩效评估与传统人事考核的差异。

9．简述内部招募和外部招募的异同以及选择招聘形式应考虑的因素

１０．简述职务升降的内涵与意义

１１．简述公共部门人员素质测评分类

１２．简述现代公共部门人力资源培训方法类型

１３．现代公共部门人力资源管理与传统人事管理的区别

１４．如何实现组织人力资源规划与个人职业生涯发展计划的匹配

１５．简述公共部门弹性化的组织结构设计形式与及其职位设计理念

１６．我国公共部门人力资源甄选与录用的模式是什么

二、论述题

1．试论我国现行公务员薪酬制度体系、存在的问题与完善途径

2．联系理论与实际分析中国公共部门人力资源管理系统变革的成果与深化的关键

3．论我国公职人员分类制度的现状与发展

三、案例分析

（1）．某部门处级干部选拔测评

某政府经济管理部门在新一轮的机构调整和人事改革中，需要通过内部征召的方式选拔5位处级干部。经

过严格的资格审查，确定了20名被测人员，他们大多是各业务处室的副处长和主任科员。根据该专业经济管

理部门的实际情况和素质测评的原理，该部门测评分为面试、评价中心两个阶段。

面试由部门的人力资源部负责人主持进行，其成员包括该部们主管领导，相关业务处室领导和人事专家。

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面试前人力资源部工作人员与人事专家运用工作分析、专题访谈等方法，精心拟定问题的清单。面试按照下

述程序和方法进行：

首先，请应试人员用10分钟时间自述与申报职位相关的工作成就(3分钟左右）及上任后开拓新工作局

面的设想(7分钟左右）。接着，由主考官按照事先确定的面试标准题逐一提问，时间控制在20^-25分钟，在

时间允许的情况下可以追问。然后，由主考官根据应试者回答的情况，提出3^-5个随机问题，时间控制在15^20

分钟。在自述、随机提问和标准提问结束后，主考官对各个要素评分，通过各综合评分，从20人中选出得分

最高的10人。

第二阶段采用评价中心技术对面试中胜出者进行进一步的测评，从中选拔最优秀的6名。评价中心测评包

括无领导小组讨论、文件筐侧验和角色扮演。

无领导小组讨论。通过模拟的小组讨论了解应试人员的组织能力、领导能力、洞察力、人际交往能力、

全局观念、倾听、说服力、感染力、团队意识、成熟度等基本素质。主考官从以下几方面考察被测人员：(1)

发言次数的多少，发言质量的高低，说理能否抓住题的关键，提出合理的见解和方案；(2)是否敢于坚持自己的

正确意见，是否敢于发表不同意见，是否支持或肯定别人的合理意见；(3)能否倾听别人的意见