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助合作伙伴成功，做成功者的伙伴
第一部分：5S推行的目的与意义
5S的含义及其发展过程管理体系良好动作的基础
5S与现场管理的关系推进5S管理的目的
第二部分:5S推进的误区和推行的平台条件（生产为例
5S推行很简单公司已做过5S了
工作太忙，没有时间做5S5S活动就是大扫除
运营流程的顺畅和衔接
物料、设备系统和员工安排定岗与职责的确认
第三部分：5S推进步骤
建立5S推行组织局部推行5S
拟定推行方针及目标全面推进5S及检查
拟定工作计划5S巡回诊断与评估
宣传、造势和沟通纳入日常管理活动
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助合作伙伴成功，做成功者的伙伴
第四部分:5S的全面展开
如何抓好样板区5S工作组织、协调、沟通技巧
抓住典型、树立榜样如何应对5S推进“钉子户
”
全面展开的时机和方式如何处理内部抗拒
如何组织5S竞赛活动5S推进人员的督导技巧
5S推进中的障碍及形成因素
第五部分:5S巡查
5S巡查的标准制定培养员工的危机意识
5S巡查小组的建立及要求如何提升员工的执行能力
巡查结果公开及透明化
总结：如何成为一名优秀的现场管理者
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助合作伙伴成功，做成功者的伙伴
5S推行的目的与意义
5S的含义及其发展过程
管理体系良好动作的基础
5S与现场管理的关系
推进5S管理的目的
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5S的含义及其发展过程
现场基础和优秀素养
整理
整顿
清扫
清洁
素养
取舍分开，取留舍弃——整理
条例摆放，取用快捷——整顿
清扫垃圾，不留污物——清扫
清除污染，美化环境——清洁
形成制度，养成习惯——素养
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