{5S6S现场管理}5S要点PPT17页整理的基本概念.pdfVIP

5S要点

步骤三

预防的

5S

•整理(SEIRI)

•整顿(SEITON)

•清扫(SEISO)

步骤一•清洁

行动的5S(SEIKETU)

•素养

(SHITUKE)步骤二

习惯的5S

思

想

创

造

价

值

5S的效益

•三不七大浪費

–不合理-制造过多

–不均一-待工、待料

-搬

–不节省

-加工本身

-库存

-动作

-制造不良

思

想

创

造

价

值

5S的重要性

•重视5S活动的工厂（公司）,

才有机会实现下列目标：

–零灾害

–品质零缺陷、零客诉

–换模（线），作业时间最短化

–一人多机（多功能的养成）

–最少的在制品与库存品

–持续创造利润，增加员工福利

思

想

创

造

价

值

整理的基本概念

•“整”出条理,“理”出头绪

•把要与不要的东西区别出来

•把不要的东西丢弃或报废

•硬件的整理固然重要，软件的

分类亦不容忽视

思

想

创

造

价

值

要与不要的参考基准

项

目内

容处

理

方

式

经常使用

每

小时都要用到的东西.放在作业区域附近或身边(由个



每天至少用一次以上的东西.人来保管

)



每周至少用一次以上的东西.

偶而使用

一个月用1

~2次的放在一个固定且共同的区域(由

东西.干部来负责

.



二个月以上到半年大概使用1~2

次的东西..

很少使用

六个月以上到一年大概只使用归还原保管单位或放在较远的

到1~2

次的东西

,地方

.(

由干部来负责

)

(不太用



一年也使用不到一次的东西

.