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第一部分2011年生产经营分析
2011年,在集团公司领导关心指导下,黑河水力发电公司全体员工以高度的热情和积极性,全身心投入发电工作.在上半年来水量偏少的情况下,精心安排、合理调度,克服1号机组转轮严重受损、暴雨泥石流冲击中控室的影响,截止9月30日,累计发电5200万度。预计10月完成1100万度,11月完成350万度,12月200万度,预计全年完成发电6850万度。
一、2011年生产执行情况
1、生产情况
截止9月30日完成发电任务5200万度.
表1(单位:万度)
一季度
二季度
三季度
月份
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
电量
325
230
223
170
297
558
1060
1037
1300
2、账务支出执行情况(仅指生产类费用)
表2(单位:万元)
序号
项目
成本支出
备注
合计
一
生产类
249.5
1
特种设备安全技术检测
4.5
2
机组C级检修
16
3
高压开关柜改造
54.8
4
扬水曝气自供电
74.6
5
生活区线路、卫生间改造
20
6
生产辅助系统维护
15
7
电站设备绝缘检测等级核定
8
待实施
8
标准量衡器具等的校验
5
待实施
9
电站消防年检及维护
5
待实施
10
安全预防性试验
15
待实施
11
1#机组大修
18
待实施
12
压力容器仪表检测
7
待实施
13
水轮机改造
70
待实施
12
其他支出
10.75
12.1
行业规、会等费
3.85
12.2
专业培训
1.2+2+3
专业安全+调度+在岗培训
12.3
咨询、资料宣传费
0.2+0.5
13
生产福利
24
14
劳保
4.77
二
仓储类
20
1
备品备件及低值易耗
20
3、全年生产状况
预计全年发电6850万度,超额完成任务;预计回收电费1950万元(含自供电及二站用电)。
二、年度发电任务完成情况浅析
2011年,电站进一步完善的组织机构,增强科学的管理体制。在客观因素(4、5、6月来水量远远少于往年;8月由于飘下扁铁致使1#机组汛期停机一个月;9月18日泥石流灾害,造成电站3台机组全部停机35小时等)极其不利的情况下,竭尽全力,完成发电任务6850万度,超额完成任务。2012年,希望能够取得更好的成绩。
第二部分2012年生产经营计划
目标任务
紧紧围绕集团任务目标,制定详实的措施方案,层层分解落实,实现水力发电公司“努力超越、追求卓越”的企业境界。
强化员工技能培训,全面提高技术水平,为电站实现良性循环打下坚实基础。细化管理,加强各项费用的核算,不断降低运行成本,提高效益。
扎扎实实践行科学发展观。向管理要效益,以创新求发展。营造积极向上,充满朝气活力的电站企业文化。
继续解放思想,不断努力开拓,以发电为基础,寻求多种经营,由单一产业转变为综合经营,为集团多做贡献,让员工得到更多实惠。
二、2012年生产计划
从来水量预测,参考电站多年来发电量的变化规律,预计2012年电站发电量相应的会少于去年,因此在无其它不利情况影响下,2012年度发电量预计为6500万度。
表3(单位:万度)
第一季度1250
第二季度1350
第三季度2800
第四季度
1100
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
500
450
300
300
500
550
900
900
1000
600
300
200
根据历年来水量及发电情况,电站发电量主要集中在7月、8月、9月这三个月。确保这3个月的发电量的完成是完成全年任务的关键所在。
三、2012年生产经营计划
汇总表
表4
序号
项目(费用)名称
金额(万元)
备注
一
生产收入
1968.5
1
电量
1968.5
(6500-150自)*0.31
二
生产支出
595
1
生产类费用
476
表5
2
专项维护
59
表6
3
行业性规范检测
50
表7
4
预备费
10
紧急事故抢修
三
管理类支出
152.56
1
生产管理类费用
99.96
表8
2
非生产类费用
52.6
表9
四、生产支出:595万元
1、生产类费用:476万元
表5
序号
项目名称
费用(万元)
备注
1
人员工资及福利
435万
2
工会费用
1
3
生产区管护、维修费
5
4
野外、夜班、值班补贴
35
2、专项维护:59万元
表6
序号
项目名称
费用(万元)
计划时间
备注
1
机组C级检修六次
21
主汛期以外
2
厂房及水
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